За последние полвека словосочетание «психология personal management ”blir mycket populärt. Det används för att beskriva de grundläggande funktioner som är avsedda för att förbättra effektiviteten i denna process.
HR är en åsiktaktiviteter som relaterar till hantering av människor. Det bör vara inriktat på att uppnå organisationens eller företagets mål genom att använda människors erfarenhet, arbete och talang. Naturligtvis är den mest grundläggande lagen då att öka effektiviteten i personalledningen, med tanke på nödvändigtvis tillfredsställelse med deras arbete. Detta är den första grundläggande positionen.
För det andra är det viktigt att fokusera på personalens bidrag för att uppnå företagens mål.
För det tredje, disciplinen "Management Psychologypersonal "rekommenderar nyligen att den strama regleringen i samspelet mellan anställda och överordnade bör ersättas av en atmosfär av samarbete. Dess huvudsakliga funktioner är följande:
- förekomsten av fruktbara relationer i små arbetsgrupper.
- Inriktning är tillgänglig inte bara för kundnöjdhet utan också för personal.
- anställda måste nödvändigtvis vara involverade i att uppnå organisationens mål;
- närvaron av en stratifiering av den organisatoriska hierarkiska strukturen och delegering av myndighet till ledarna för arbetsgrupper.
För att besvara frågan om hur man hanterar personal hjälper vissa modeller.
Den första av dem, som bygger på motivationmänniskan är mycket effektiv. Det bygger på en ständig analys av de anställdas motiv, mål, humör och intressen, som måste kombineras med organisationens mål och krav. Men denna process ska inte vara våldsam, och personalhanteringens psykologi hjälper till att hitta "fungerande" mekanismer så att de anställda själva vill göra det. Därför kommer personalpolitiken att baseras på målen att stärka det moraliska och psykologiska klimatet och utvecklingen av mänskliga resurser.
Den andra modellen innebär att det finns ett ramverkledning, som låter dig skapa speciella förutsättningar för att utveckla anställdas initiativ, ansvar och oberoende. Dessutom noteras att det rekommenderas att öka nivån på kommunikation och organisation i organisationen för att främja utvecklingen av tillfredsställelse med deras arbete. Som ett resultat börjar företagsledningen utvecklas.
Den tredje modellen som disciplin erbjuder"Personal management psychology" är en av de mest effektiva. Det handlar om att delegera ens myndighet när ansvar, kompetens och rätten att fatta större beslut och att genomföra dem överförs till anställda. Detta är ett av de mest avancerade styrsystemen.
Den fjärde modellen innebär det i sin kärnaligger begreppet "entreprenörskap". Detta koncept består av två: "samarbete" och "internt". I huvudsak finns det närvaron av företagande intern verksamhet i organisationen, när varje anställd förhåller sig i sitt arbete som entreprenör, innovatör och skapare.
Den femte modellen innebär en relationsamarbete i organisationen, när inte bara ledarens auktoritet blir basen, utan lika relationer med anställda. Därför kommer varje anställd att kunna delta aktivt i utformningen av mål och organisationens främsta utvecklingsstrategi.
Disciplinen "Psychology of personal management" är en dynamiskt utvecklande vetenskap som ständigt erbjuder innovativa metoder.
