Positionsmatchning är en avskäl för uppsägning eller borttagande av anställda från arbetet Under en kris funderar många arbetsgivare på hur man kan bli av med en olämplig eller inkonsekvent anställd. I vissa fall kan du tänka på att flytta en medborgare till en annan position. Särskilt när det gäller en ansvarsfull anställd. Om ramen verkligen inte passar i alla avseenden, till förmån för hela företaget, bör du avfärda den försumma underordnade. Gör det rätt. Annars kan en medborgare lätt återhämta sig, och till och med från arbetsgivaren för att få ersättning för moralisk skada. Därför är det värt att ta reda på hur uppsägning enligt lagen sker för bristande efterlevnad av ståndpunkten. Vad handlar allt det här om? Vilka regler bör arbetsgivaren följa för att skydda sig mot framtida problem.
Det första steget är att ta reda på om det finns någralagar som gör att du kan bli av med en anställd som inte uppfyller kraven för tjänsten. Det här stycket kan bara ligga till grund för en irettesättning eller avancerad utbildning. Då kommer uppsägningen att betraktas som olaglig. Detta fenomen kommer att ge många problem för arbetsgivaren.
Lyckligtvis uppsägning för bristande efterlevnadLagens innehav kan genomföras. Detta indikeras av arbetsrätten, artikel 81, punkt 3. Avstängning från arbetet i detta fall kommer, som du antar, att ske på initiativ av arbetsgivaren. Men du måste följa vissa regler för uppsägning. Vilka? Vad ska jag göra med chefen som bestämde sig för att bli av med den anställd som inte hanterar sina uppgifter?
Svaret på denna fråga är inte lätt.I själva verket har varje företag sina egna regler i detta avseende. Frågan om bristande ställning slutar inte alltid med uppsägning. Om personalen är ansvarig i sig, men det inte passar arbetsgivaren med vissa parametrar, kan du erbjuda honom en annan väg ut.
Överför till exempel till en annan vakans.Detta är inte en uppsägning, så det är osannolikt att en anställd som visste att han stod inför en "avgång" kommer att klaga på arbetsgivaren. Om anställningsavtalet föreskriver möjligheten att överföra en medborgare till en annan befattning kan du väcka idén till liv. Endast sådana situationer är extremt sällsynta. Ofta tänker arbetsgivare på uppsägning av en slarvig personal.
Vad betyder "bristande överensstämmelse med den innehavda positionen"?Att förstå detta uttryck är det första steget mot att göra uppsägningen till verklighet. Det är alltid viktigt att veta vad som kännetecknar en eller annan anledning till avstängning från arbetet.
Inkonsekvensen i den befattade positionen är frånvaronden anställde har nödvändiga färdigheter och förmågor för att kunna utföra det arbete som anförtrotts honom med kvalitet. Det är viktigt att detta fenomen manifesterar sig upprepade gånger. Om vi pratar om en ny anställd är det nödvändigt att ge honom tid för utbildning (i avsaknad av arbetserfarenhet).
Inkonsekvens bör också kallasbrist på färdigheter och kvaliteter hos en underordnad. Till exempel utbildning. Detta är den vanligaste anledningen till att uppsägningsförfarandet kan genomföras utan problem.
Orsaker till bristande efterlevnad av den innehavda positionen,enligt de etablerade lagarna kan den delas in i flera delar. Totalt finns det två riktiga punkter där du bör oroa dig för att bli avstängd från ett visst jobb på grund av bristande efterlevnad. Det:
Det finns inga allvarligare skäl.Den andra punkten kräver stor uppmärksamhet. Det bör diskuteras separat. När allt kommer omkring är bristen på tillräckliga kvalifikationer inte en lätt fråga. Och det kan vara svårt att sparka en anställd för att vara olämplig för jobbet. Även om det är lättare att hitta anledningen till att en person inte kan hantera ett visst jobb än att avlägsna honom från kontoret av hälsoskäl.
I det första fallet är det fel att bli av med en anställdhelt enkelt. När allt kommer omkring måste en underordnad ha ett permanent funktionshinder, vilket kommer att visa sig vara ett hinder för utförandet av vissa officiella uppgifter. Om hälsoproblem korrigeras (till exempel vid synstörning kan glasögon eller kontaktlinser bäras) har arbetsgivaren inte rätt att avfyra.
Men det är inte allt.För att processen för avstängning från arbetet ska gå utan problem för chefen är det verkligen nödvändigt att erhålla dokumentation för underordnadens hälsotillstånd. Använd till exempel hans medicinska bok: alla funktioner och sjukdomar i ramen registreras där. Du kan be den anställde genomgå en ytterligare läkarundersökning, som kommer att bekräfta hälsotillståndet vid den potentiella uppsägningen. I det här fallet rekommenderas att betala provisionen och avsätta tid för läkarna att gå igenom. Du kan inte sägas upp på grund av bristande efterlevnad av vakansen av hälsoskäl utan bevis. Om en anställd går till domstol och kan bevisa att läkarkommissionen har bekräftat att han är frisk, kommer ledningen säkert att drabbas av ett eller annat straff.
Nu måste du förstå den andra viktigaanledning till avskedande från kontoret. Poängen är att otillräckliga kvalifikationer är det vanligaste fallet med uppsägning. Ibland är det mycket problematiskt att bevisa att en medborgare av en eller annan anledning inte klarar det arbete som anförtrotts honom. Men att göra detta är lättare än att avfärda av hälsoskäl. Speciellt när det gäller en befattning som kräver obligatorisk tillhandahållande av en journal och regelbundna undersökningar av specialister.
Brist på kvalifikationer är en brist påen anställd med nödvändiga färdigheter och förmågor som hjälper till att utföra det tilldelade arbetet. Det inkluderar också utbildning. Antingen överensstämmer inte med den befattning (en advokat arbetar som läkare) eller är helt frånvarande.
Så att det inte finns några problem i framtiden, arbetsgivarenbör allvarligt ta itu med frågan om rekrytering även i intervjuskedet. När allt kommer omkring är det inte ovanligt att de avskedade går till domstol för bristande efterlevnad av tjänsten. Och de rättsliga myndigheterna tar underordnadens sida. Detta händer när arbetsgivaren fick ett fullständigt CV, vilket tydligt visar att arbetssökaren är olämplig. Det korrekta valet av personal hjälper till att undvika detta problem.
Det är på grund av de kvalifikationer som anställda i företagbör ta särskilda kurser då och då. Det här är en slags träning. De kallas det - avancerad utbildning. Tack vare dem förbättrar underordnade ständigt sina färdigheter och förmågor, får den kunskap som krävs för arbete.
Det bör noteras att bristen på kvalifikationer ären allvarlig anledning till avstängning från arbete och position. Du kan avskedas för inkonsekvens med den position som hålls, men du måste se till att varje underordnadas färdigheter och förmågor kontrolleras. Det finns två testbegrepp - obligatoriska och valfria.
Obligatorisk certifiering föreskrivs intealla positioner, men bara för vissa branscher. Till exempel med anställning inom myndigheter eller medicin. I det här fallet måste alla underordnade genomgå certifiering då och då. Dess misslyckande är en dokumentär bekräftelse på arbetsgivarens rätt att säga upp en otestad personal.
Men den andra typen av certifiering genomförsenbart på chefens initiativ. Endast här är inte allt så enkelt som det verkar. För att kunna utföra oplanerade kontroller för att uppfylla befattningarna är det faktiskt nödvändigt att först utveckla handlingar och planer, lokala föreskrifter som fastställer förfarandet, formuläret, bedömningskriterierna samt tid och villkor för testning. Utan dessa dokument anses certifieringen ogiltig.
En punkt till:innehållet i alla ovanstående dokument måste meddelas fullständigt till varje underordnad. Om de anställda inte informerades, är det inte meningsfullt att ta upp frågan om otillräcklighet för tjänsten på grund av otillräckliga kvalifikationer. Testresultat kan inte betraktas som lagliga.
Glöm inte att hållabedömningar av anställda måste utvärderas av någon. Företagets administration är inte inblandad i detta. Arbetsgivaren är skyldig att bilda och godkänna en intygskommission som ska studera resultaten av personalkontrollerna. Hon fattar också ett beslut om hur väl underordnade passar företaget.
Det har redan sagts att ibland kan man erbjudapersonal för att ordna en övergång till en annan position, om en avvikelse avslöjades för en viss tjänst. På företag där denna möjlighet ges är situationen med uppsägning mycket mer komplicerad än där det inte sker någon överföring. Vad är det största problemet?
Poängen är att, i enlighet med TrudovRF-kod, uppsägning för att en anställd inte är lämplig för ett eller annat kriterium kan bara vara i en situation där det inte finns någon möjlighet att överföra en personal till en annan position. Med andra ord, om en person kunde överföras till ett nytt jobb inom företaget, men arbetsgivaren bestämde sig för att dölja detta faktum, kan uppsägning på grund av bristande ställning anses vara olaglig. Mer exakt, utförs i strid med reglerna. Om en överföring planeras, men den inte kan genomföras på grund av platsbrist, är det nödvändigt att utarbeta en handling som den avskedade bekanta sig med. Den senare måste underteckna ett meddelande om att han är medveten om bristen på lediga platser för översättning.
För att skydda ditt företag rekommenderas deterbjuda underordnade lämpliga positioner för översättning. Och vid vägran att utarbeta en särskild handling, som kommer att bekräfta att arbetsgivaren tidigare försökt behålla en plats i organisationen bakom kulisserna. Även om vi pratar om en annan position. Det viktigaste är att den anställde motsvarade den nya vakansen. Närvaron av en handling och en skriftlig vägran från en underordnad att överföra (vanligtvis talar vi om en degradering) är ett extra skyddsnät för arbetsgivaren. Så, hur ska man genomföra uppsägningsförfarandet korrekt?
Det första steget är att utföra certifiering ellerbekanta sig med den medicinska rapporten om underordnas hälsotillstånd. Efter att bekräftelsen av att lediga tjänster inte har matchats har du kunnat hantera direkt uppsägning av personalen. Men innan det rekommenderas att föreslå en övergång till en mer lämplig plats inom företaget. Detta är det andra steget mot rätt uppsägning av en underordnad. Det tredje steget är att utarbeta en handling om arbetstagarens vägran att överföra (degradering) och att få en skriftlig bekräftelse på beslutet från personalen. Ibland kan du klara dig utan den sista punkten. Under sådana omständigheter rekommenderas att ha andra bevis för att den anställde erbjöds ett alternativ till uppsägning, och han vägrade det.
Det fjärde steget anses också vara viktigt.ögonblick. När allt kommer omkring, om en arbetsgivare funderar på hur man avskedar en person för inkonsekvens med den tjänst som innehar, är det nödvändigt att studera arbetslagen. I vissa fall har chefer på eget initiativ ingen rätt att avlägsna sina underordnade från jobbet. Till exempel kan gravida kvinnor inte sparkas på arbetsgivarens begäran. Detta är ett direkt brott mot lagen. Denna kontroll bör ägnas allvarlig uppmärksamhet. Om det bekräftas att det är möjligt att säga upp personalen fortsätter förfarandet för att registrera en underordnad som en uppsagd person.
Hur man sparkar en revisor för bristande efterlevnadbefattning? Precis som alla andra underordnade. Efter alla ovanstående steg är det nödvändigt att utfärda en order som säger om uppsägning av personalen. Anledningen måste anges i den. Det är nödvändigt att hänvisa till artikel 81 i Ryska federationens arbetsföreskrifter, punkt 3. Det är inkonsekvensen i vakansen som föreskrivs i ordern.
Därefter måste du bekanta de avskedade med beslutet.Den underordnade måste lägga sin signatur på ordern. I praktiken är det få som går med på att acceptera uppsägning enligt artikeln. Därför, om vägran att underteckna dokumentet, måste en handling av detta upprättas. I det här fallet kommer arbetsgivaren att kunna skydda sig från problem om den anställde beslutar att klaga på olaglig uppsägning.
Efter att ha läst eller sammanställti den aktuella lagen registrerar företagsledningen chefens ordning i en särskild tidskrift. Den måste registrera alla order på personal i 75 år.
Hur man sparkar en anställd för bristande efterlevnadbefattning? Efter alla ovanstående punkter bör du göra en beräkning med den underordnade. Detta är ett annat nödvändigt steg. När allt kommer omkring är varje arbetsgivare skyldig att betala pengar för den arbetade tiden vid uppsägningstillfället. Den underordnade utfärdas en särskild faktura, i vilken förfallna betalningar registreras. Vissa företag gör det möjligt att hålla kvar en viss procentandel av intäkterna vid uppsägning enligt artikeln. Detta föreskrivs också i det utfärdade intyget.
Den underordnade måste visas i bokföringsavdelningen meddokumentera och ta emot medel. Om han på uppsägningsdagen är på arbetsplatsen görs beräkningen direkt. I frånvaro av en medborgare utfärdas pengarna till den avskedade personen nästa dag efter att ha kontaktat bokföringsavdelningen för betalning.
Fallet är litet.Huvudförfarandet för uppsägning genomfördes trots allt i enlighet med alla regler. Vad mer ska du vara uppmärksam på? Kan de sparkas för inkonsekvens med deras ställning? Ja, men arbetsgivaren är skyldig att dokumentera sitt beslut. Bevis på inkonsekvens behövs. Efter alla tidigare listade steg bör du ge underordnade hans arbetsbok. Först i förväg görs en motsvarande post i den om anledningen till uppsägning från arbetet. En hänvisning till arbetslagen anges. Du kan skriva i "arbetet" ungefär som: "Avskedats enligt artikel 81, punkt 3 (" a "- för hälsa eller" b "- i avsaknad av kvalifikationer) i Ryska federationens arbetsföreskrifter på grund av inkonsekvensen i den befattning som innehas.
Därefter måste arbetsgivaren göra en kopia av arbetetde avfärdade böckerna och sätter också rätt märke på underordnadens personliga kort. Avstängning från arbetet med artikeln är ett allvarligt beslut. Och det har inte den bästa effekten på företagets betyg. Därför gör inte alla kopior av arbetsböcker av uppsagda anställda. Att göra poster i detta dokument är ett obligatoriskt steg. Men kopior görs efter arbetsgivarens gottfinnande.
Ofta vägrar en anställd att få arbetebok. Vad ska man göra i en sådan situation? Arbetsgivaren är enligt lag skyldig att utfärda en arbetsbok till en underordnad efter uppsägning. För att kunna svara helt och hållet på hur man avskedar en anställd för bristande efterlevnad av tjänsten måste du meddela honom skriftligen att det är nödvändigt att få en "arbetskraft". Detta görs genom att skicka ett registrerat brev med information. Därefter utarbetas en vägran att ta emot "arbete". Endast en sådan algoritm av åtgärder hjälper till att skydda arbetsgivaren till fullo från att bryta processen för avstängning från vakansen.
Är det möjligt att skjuta för inkonsekvens med ockupationenpositioner? Ja, men du måste följa vissa regler. När allt kommer omkring anses denna fråga kontroversiell. Arbetsgivaren måste anstränga sig mycket för att se till att avstängningsprocessen är helt laglig. Om en anställd är redo att ta emot en arbetsbok måste han underteckna en särskild dagbok. Hon kommer att bekräfta det faktum att dokumentet utfärdades av arbetsgivaren.
Nästa artikel är valfri men önskvärd.Vi pratar om att utfärda ett intäktsintyg i form av 2-NDFL. Enligt lag har varje anställd (även en tidigare) rätt att kräva detta dokument från arbetsgivaren. Det rekommenderas därför att förbereda det i förväg och utfärda det. Till exempel tillsammans med pengar för arbetade timmar.
Det sista du ska göra är att kontrollera omom den underordnade är värnpliktig. Om den anställde inte gjorde militärtjänst rapporterar arbetsgivaren sin uppsägning till militärregistrerings- och anställningskontoret. Denna regel gäller endast män. Hos kvinnor är allt mycket lättare. De kan få en arbetsbok med intäktsintyg och glömma att personalen arbetade på företaget. Avskedandet av en anställd för bristande överensstämmelse med den befattning som utförts utfördes med hänsyn till alla funktioner. Vid klagomål kan arbetsgivaren bevisas oskyldig.
