Företagsledningssystemet kan vara annorlunda. Det vanligaste och tillämpliga är divisionen. Låt oss mer detaljerat överväga dess huvudinnehåll, nackdelar och fördelar.
Divisionsledningsstruktur (från fr."division": ett system där det finns en tydlig separering av hantering efter produkt och funktion. Nyckeltalen i detta fall är ledarna som leder de ledande produktionsenheterna.
Divisionsledningsstrukturen börjaratt bildas när det sker en kraftig ökning av företagets storlek, diversifiering av dess verksamhet (tvärvetenskapliga), tekniska processer är komplicerade i en situation där den yttre miljön förändras mycket dynamiskt.
Дело в том, что добавление в нее новых уровней hierarkin leder till att företagets chef inte kommer att kunna fatta taktiska beslut inom dessa verksamhetsområden. Divisionsledningsstrukturen tillåter delegering av grundläggande myndighet till chefer som leder dessa områden, vilket ger begränsat oberoende. Men företagets chef reserverar sig för sin strategiska utveckling.
Tack därför bara delegationenmyndighet, kan den vanliga funktionella strukturen förvandlas till en uppdelning. Nyckeltalen är toppchefer som leder ett antal produktionsavdelningar.
Strukturering i enlighet med divisionerna bör utföras enligt ett av de valda kriterierna:
Divisionsledningsstrukturen innebäratt de flesta funktioner (redovisning, ekonomisk förvaltning, planering etc.) överförs till produktionsenheter. Detta gör det möjligt att helt eller delvis ta ansvar för utveckling, tillverkning och marknadsföring av produkter. Detta kommer att befria företagets övre ledning för att lösa strategiska problem.
Nackdelarna med uppdelningsstrukturen är följande:
För det första kännetecknas en sådan ledning av ett litet företag av närvaron av ett stort antal "golv" i ledarskapets vertikala.
För det andra, i detta fall, avdelas huvudkontorstrukturerna vid avdelningarna från huvudavdelningarna.
För det tredje är anslutningarna i organisationen vertikala. Därför finns det traditionella brister - pappersarbete, trängsel i vissa avdelningar, förekomsten av dålig interaktion.
För det fjärde är det möjligt att duplicera befogenheter på olika "nivåer".
För det femte, närvaron av höga kostnader för underhåll av chefer.
Fördelarna med uppdelningsstrukturen är följande:
För det första kan den tillhandahålla ledning av ett tvärvetenskapligt företag, där det totala antalet anställda är stort och som har geografiskt avlägsna enheter.
För det andra kan strukturen ge flexibilitet och snabbt svar på förändringar i företagets omedelbara miljö.
För det tredje, på grund av utbyggnaden av grenarna för filialerna, kommer de att kunna bli ett "vinstcenter" och arbetar aktivt för att förbättra kvaliteten på denna produktion.
För det fjärde finns det en nära relation mellan konsumenten och produktionen.
I stora företag är därför en divisionsledningsstruktur det mest optimala alternativet.
