Когда фирма небольшая, любые вопросы, касающиеся underordning och maktfördelning kan lätt lösas. Men när hon växer upp lite, och hon oundvikligen börjar uppleva svårigheter i en "övergångsålder": vissa människor har för många krafter, medan andra inte klarar belastningen av sina uppgifter, andra tar helt enkelt av från jobbet etc. Denna situation tror jag är bekant för många. För att snabbt kunna överleva denna period måste chefen tänka noga över vilken typ av företag den slutliga organisationsstrukturen ska vara. Låt oss ta en kort titt på för- och nackdelarna med de viktigaste typerna.
Linjär-funktionell organisationsstruktur
System som använder denna typ av organisationinteraktioner bygger på iakttagandet av principerna för en stel hierarki. Detta system har visat sig väl i småföretag och bygger på auktoriteten och hög professionalism hos chefen, som i regel också är ägare till ett sådant företag. Kärnan i en sådan struktur är att anställda är underordnade sina närmaste överordnade, medan enskilda vertikaler kan utföra specialfunktioner (avdelning för kvalitetskontroll, redovisning, säkerhet).
Fördelarna med en sådan arbetsorganisation är att allaför att uppnå resultat av arbetskraft, det finns god kontroll och disciplin, och de producerade produkterna har konsekvent samma kvalitet. De största nackdelarna som denna organisationsstruktur har är stora tidsförluster för att fatta viktiga beslut, snedvridning och förlust av information under överföringen genom hierarkin, samt brist på flexibilitet. Eftersom marknadsförhållandena förändras ganska snabbt dessa dagar är denna struktur föråldrad och är endast lämplig för små företag eller monopolister som Gazprom.
Divisionsorganisationsstruktur
Detta är en form av arbetsorganisation somförutsätter att relativt oberoende enheter fungerar. Dessa divisioner hanteras från huvudkontoret. Principen för att skapa underavdelningar kan baseras på anläggningstillgångarnas geografiska läge, produktsortiment, fokus på företags- och masskunder etc. Denna typ av affärsbyggnad är ganska utbredd i vårt land. Dess främsta fördelar är utmärkt kundservice och flexibilitet. Men nackdelarna inkluderar komplexiteten i kontrollerande filialer (divisioner) och höga förvaltningskostnader på grund av många regissörers utseende.
Projektets organisationsstruktur
Detta är den yngsta och mest progressiva arten.organisation av interaktion mellan anställda. Företagen som implementerade denna struktur uppträdde under andra hälften av 1900-talet. På den tiden tvingade marknadsinstabiliteten många ägare att utöka sitt produktsortiment för att kunna dra nytta av förändrad efterfrågan och den nuvarande situationen i tid. En sådan struktur förutsätter organisationen av en division för varje ny stor kund. En sådan avdelning har sin egen projektledare och alla nödvändiga länkar på olika nivåer av underordning. Dessutom kan samma anställda delta i flera projekt samtidigt. Fördelen med en sådan organisation är maximal flexibilitet, medan de största nackdelarna är de höga kostnaderna för underhåll av chefer.
Matris organisationsstruktur
Detta är en slags symbios av linjär-funktionellledning med projektet. Trots det faktum att denna term har blivit mycket modern idag är det inte så lätt att implementera matrismetoden i praktiken. Icke desto mindre bestämde General Electric, som hade perfektionerat sitt ledningssystem i nästan 12 år, i slutändan att det var den bästa organisationsstrukturen för det. Framgångshistorien för detta och många andra företag som använder matrismetoden hemsöker många ledare, och därför är det så populärt nu.
Kärnan i denna struktur är att ledningensker både vertikalt och horisontellt. Det vill säga här, istället för ett, finns det flera lika centra, vars roll vanligtvis är projektledare. Till exempel hör alla marknadsförare som arbetar i varje vertikal till marknadsavdelningen. Det bra med matrismetoden är att den eliminerar nackdelarna med en linjär struktur - distorsion (förlust) av information och brist på flexibilitet. Men när det implementeras finns det en hög risk för intressekonflikter. När principen om enmans kommando bryts är det ibland svårt att ta reda på vems uppgift att utföra först och vad man ska göra om flera uppdrag strider mot varandra.
slutsats
Som du enkelt kan se, varje typ av kontrollbra på sitt eget sätt. Det finns inget idealiskt universellt alternativ, och när man väljer en organisationsstruktur måste man vägledas av de faktorer som direkt påverkar varje företags verksamhet.
