Linjär-funktionell ledningsstruktur: fördelar, nackdelar och funktioner i applikationen

Den linjärfunktionella ledningsstrukturen är ett speciellt system där chefsfunktionerna är uppdelade i flera stora grupper:

• obligatoriskt för utförande;
• rekommenderande för implementering hos företaget.

En sådan variabel modell bör baseras på flera obligatoriska principer. Låt oss överväga dem mer detaljerat.

Först den linjära funktionella organisationenledningsstruktur innebär närvaron av en gemensam ledare och avdelningschefer (ekonomiska, tekniska, juridiska, etc.), som bör dela sin inverkan på anställda i enlighet med de uppgifter som tilldelats dem.

För det andra är den högsta chefen skyldig att endast genomföra en linjär effekt på alla anställda i företaget. Men funktionella överordnade måste ha en teknisk inverkan.

För det tredje den linjära funktionella strukturenorganisationens ledning innebär att varje entreprenör kan överföra en del av sitt arbete till en lägre nivå. I det här fallet agerar han i förhållande till honom som omedelbar handledare.

Den linjärfunktionella ledningsstrukturen har följande fördelar:

• det finns en möjlighet att locka ledare mer kompetenta, kvalificerade och erudite specialister inom ett visst område.
• det finns effektivitet i att fatta beslut i icke-standardiserade situationer;
• närvaron av en snabb ökning av professionalism hos chefer som utför funktionella roller;
• möjligheten att få konsekventa order, order och uppdrag;
• närvaron av fullt personligt ansvar för resultatet av deras aktiviteter.

Den linjära funktionella ledningsstrukturen har följande nackdelar:

• svårt att samordna handlingarna från alla avdelningar som ingår i företagets allmänna system;
• närvaron av en stor belastning av ledaren och hans assistenter i grundläggande frågor om ledning och produktion.

Resultatet är en decentraliseringsprocess iramen för denna struktur, som leder till att ansvar och rättigheter är mer djupgående kan delas mellan olika organ; teknisk vägledning för praktisk utveckling; avdelningar för upphandling av material, reservdelar och råvaror, försäljning, produktion och så vidare.

Den linjärfunktionella förvaltningsstrukturen är typiskt mer för sådana företag där det finns en stadig utgivning av ett stort antal homogena produkter.

Det är effektivt närbetydande skalfördelar finns. Detta kommer att vara relevant i en situation om den moderna marknaden för tillfället är en enda helhet.

Men det finns situationer då denna struktur hos företaget är helt oacceptabelt:

• närvaron av en utökad diversifiering av produktionen;
• det finns en komplikation av yttre och interna relationer;
• tekniska innovationer introduceras;
• det finns allvarliga svårigheter på marknaden för produkter på grund av den hårda kampen för en "plats i solen";
• tillväxt i företagets storlek;
• utvidga sortimentet och deras marknad.

Linjär-funktionell struktur i en sådan situationpå grund av den betydande fragmenteringen av ansvar och rättigheter för specifika funktioner kan det förlora förmågan att anpassa sig och vänja sig till nya förhållanden och reagera på utseendet på nya förändringar. Eftersom konflikter i ledningsprocessen börjar uppstå på grund av de identifierade prioriteringarna försenas beslutsfattandet under lång tid. Som ett resultat är det en förlängning av kommunikationen, försämring av interaktioner mellan avdelningar och hämtar utförandet av kontrollfunktioner.