В современных экономических, социальных и politiska förhållanden finns det ett akut problem i behovet av att upprätta en rysk förvaltningsmodell. Den ryska ledningsmodellen måste uppfylla nuvarande marknadsförhållanden och snabbt kunna anpassa sig till krissituationer.
På bildandet av ledningen harbetydande inflytande av vissa faktorer. Utbildningsfaktorn har en direkt inverkan på ledarens professionella arbete. Det är mycket svårt för en modern chef, ledare att klara sig utan omfattande mångsidig kunskap, eftersom ledning är en hel konst, som bygger på tillämpning och implementering av vetenskaplig kunskap.
Staten, särskilt den ryska modellenden nationella regeringen har också inverkan på nationella förvaltningsmodeller. Den ryska statliga förvaltningsmodellen beroende på ämnet kan delas in i fyra nivåer: ekonomi, företag, enhet och medborgare. Alla dessa nivåer är nära sammanflätade, men det är staten som påverkar modellen för att hantera företag och företag. Statens roll ligger också i det faktum att den sätter standarder för hanteringen av arbetare. Det finns dock inga sådana tydliga krav för chefer ännu. Som ett resultat kan en inkompetent och analfabeterad chef betydligt förstöra liv och arbetsvillkor för vanliga arbetare.
Den ryska ledningsmodellen håller också på att bildasunder påverkan av mentalitet. Det råder ingen tvekan om att den nationella mentaliteten har en betydande inverkan på utformningen av ledningsmodellen. Men om chefer och ledare ser en tendens mot en tuff auktoritär ledningsstil tydligt, så är det från vanliga arbetares sida en brist på initiativ och brist på intresse för det utförda arbetet.
Prata om under påverkan av vilka faktorerden ryska ledningsmodellen bildas är det omöjligt att inte komma ihåg media. Massmedierna påverkar samhällets medvetenhet mycket starkt, inklusive chefernas medvetenhet. Media utför en pedagogisk funktion, en pedagogisk funktion och speglar också verkligheten väl. I processen för att bilda nationell ledning bör även främmande länders erfarenheter användas. Särskild uppmärksamhet bör ägnas de amerikanska, europeiska och japanska modellerna. Dessa typer av ledningsmodeller har vissa betydande skillnader mellan sig, huvudsakligen baserat på värderingar och nationella principer.
Den amerikanska modellen kännetecknas avallt, en styv organisation av ledningsprocessen. Varje medarbetares personliga ansvar är kännetecknet för den amerikanska modellen. Den europeiska modellen skiljer sig inte i grunden från den amerikanska modellen. I Europa, liksom i USA, spelar medelstora och små företag en viktig roll i hela ekonomin. En av de stora skillnaderna i den europeiska modellen är det faktum att dotterbolag i Europa, som ingår i även de största koncernerna, behåller en betydande del av oberoende. Självberoende kan manifestera sig både på det finansiella området och på innovationsområdet.
Den japanska modellen har sina egna särdrag.Först och främst manifesteras detta i det faktum att japanerna väljer en position för en viss person och inte tvärtom. Ett kännetecken för den japanska ledningen är också att teknisk uppmärksamhet och innovationer ägnas stor uppmärksamhet. Oavsett hur den ryska förvaltningsmodellen blir, har den i alla fall fortfarande en lång och svår utvecklingsväg som beror på många faktorer och förhållanden.
