Principer och metoder för förvaltning

Den viktigaste uppgiften för någon organisation- göra vinst. Effektiviteten av förvaltningen beror direkt på vilka funktioner och metoder för hantering som används i arbetet. Det är omöjligt att uppnå bra resultat om du inte strukturerar arbetet. Optimal organisation av aktiviteter tillåter kompetent användning av principer och metoder för hantering.
Hur klassificeras förvaltningsmetoder?

1.Organisatoriska och juridiska förvaltningsmetoder gör det möjligt att bestämma huvudaktivitetsgränserna: organisations- och juridisk form av organisationsstrukturen, verksamhetsriktningen och verksamhetsvillkoren, anställdas rättigheter och ansvar etc.

2. Administrativa metoder för förvaltning, tillåta organisering av organisationens verksamhet, baserat på underordnad personal och genomförandet av deras instruktioner.
Dessa metoder uppmuntrar prestanda, men välkomnar inte initiativ, minskar effektiviteten, eftersom de inte tar hänsyn till och inte använder alla möjligheter.

3.Ekonomiska metoder gör det möjligt att aktivera ledningens verksamhet, eftersom de är baserade på anställdas väsentliga intresse. Dessa metoder, tillsammans med administrativa metoder, ökar organisationens effektivitet. Till följd av lägre kostnader leder till ytterligare vinst, varav anställda betalas bonusar.

4.Sociala och ekonomiska förvaltningsmetoder, vars effektivitet är att tillgodose behoven hos en högre ordning än de materiella. Det är värt att notera att dessa metoder inte får påverka människor som arbetar med intellektuellt arbete.

5.Socio-psykologiska metoder är utformade för att skapa ett gynnsamt psykologiskt mikroklimat i laget och mellan ledare och underordnade; samtidigt som de ger anställda möjligheter att utveckla och genomföra, vilket leder till deras tillfredsställelse och öka effektiviteten i deras arbete som helhet.

Huvudfunktionerna och förvaltningsmetoderna är ständigtreviderad och förbättrad. Förvaltningsmetoder är inte kontrasterade, men samverkar. Principerna för förvaltningen är inte mindre sammanflätade, eftersom den tidigare följer från den senare.

Beakta principerna för förvaltningen. De inkluderar

1. Kombination av kreativitet och skicklighet: Förvaltningsgrunden är professionell kunskap och färdigheter, och endast ibland används intuition eller improvisation.
2. fokusera på att uppnå specifika mål och lösa nya problem
3. en kombination av universalitet och specialisering, vilket innebär ett individuellt tillvägagångssätt för att lösa specifika problem
4. sekvens av åtgärder
5. kontinuitet;
6. rationell kombination av centraliserad förvaltning och självstyre;
7. uppmärksamhet på de enskilda egenskaperna hos anställda, deras förmågor, som ett sätt att öka arbetseffektiviteten
8. integritet av rättigheter och ansvar för allaarbetsnivåer som inte tillåter en anställd att överträffa sina rättigheter över sitt ansvar, eftersom det kan leda till godtycklighet i ledningsgruppen, liksom att undertrycka arbetstagarnas verksamhet och arbetsinitiativ, eftersom det leder till straff.
9. motsats till konkurrens leder tillPersonliga personliga intressen, baserat på materiella, moraliska och organisatoriska incitament för anställda som har uppnått maximala resultat.
10. Maximalt engagemang av anställda i processenfatta de nödvändiga förvaltningsbesluten. Deltagande i denna process av anställda på olika nivåer leder till ett mer villigt beslutsfattande och genomförande av beslut som syftar till att uppnå vissa mål än de som kommer från ledningen i form av en order.