Innovativ utveckling är en prioritering iekonomisk utveckling i alla länder. En rad olika program som antagits inom detta segment av ekonomisk aktivitet, som en av huvudelementen, innehåller åtgärder som syftar till att förbättra ledningen av en organisation - ett företag eller institution som fungerar som en ekonomisk enhet. Huvudmålet med dessa program är att överföra landets ekonomi till regimen för innovativ utveckling inom ramen för den nationella ekonomiska modellen och skapa en högteknologisk och konkurrenskraftig ekonomi.
De viktigaste delarna i innovationssystemet är innovationsorganisationer som implementerar alla stadier i innovationscykeln.
En av de viktigaste implementeringsmekanismernaInnovationscykeln är en analys av organisationens ledningssystem och innovationshantering. Till innovativ ledning inkluderar en uppsättning principer, verktyg och metoder för att implementera funktionerna för att hantera innovativa aktiviteter.
Dessutom, i bred mening, under innovation, vivi kommer att förstå alla typer av innovationer som ökar effektiviteten i ekonomisk utveckling på alla områden: från ekonomi och vetenskap till försvar och socialt arbete. I snäv mening är innovationer sådana nya tekniker, varor och tjänster, procedurer och tekniker, organisatoriska och tekniska åtgärder som bidrar till att främja produktionsresultat på marknaden. Samtidigt, i varje steg i innovationsprocessen, fungerar organisationen som en ledningsfunktion som huvudverktyget för denna övergång.
För närvarande den viktigaste uppgiftenär skapandet av grundläggande innovationer som skapar ett sådant fenomen när organisationen själv, som en ledningsfunktion, förvandlas till en innovativ produkt. Faktum är att bara han kan ge ett genombrott i utvecklingen av landet, industrier och teknik. Sådana innovationer bör baseras på uppfinningar som gör ett kvantesprång inom motsvarande vetenskaps- och teknikområde. Hanteringen av utvecklingsprocessen för sådana uppfinningar tilldelas ”kreativ hantering”. En sådan organisation, som en ledningsfunktion som helhet, är i sin tur ett element i innovationshantering. I funktionell mening bör kreativ ledning förstås som sådan personalledning i organisationer som helt och hållet syftar till effektiv användning av anställdas kreativa potential för att uppnå organisationens mål. Stegen i innovationscykeln, där metoderna för kreativ förvaltning implementeras, är:
1. "Idébildning", inklusive delsteg:
- Uttalande av problemet (uppgift).
- Insamling och analys av information om innovationer inom detta område, målmarknader och konsumentkrav.
- Utveckling av en utvecklingsprognos inom detta område.
- Generering av nya idéer som löser problemet.
2. "Val av idéer", inklusive delsteg:
- Bedömning av genomförbarheten av nya idéer.
- Bedömning av överensstämmelse av en organisations strategidé,
- Utvärdering av förväntade kostnader och resultat.
- Att välja den bästa idén som bäst matchar organisationens kapacitet och ger störst effekt.
Varje organisation, som en ledningsfunktion,föreslår att kreativ ledning kan villkoras klassificeras i komponenter - inriktade på företagets yttre miljö, samt orienterade till företagets personal (interna miljö). Den viktigaste funktionen i kreativitet under moderna förhållanden är dess teamkaraktär.
Till metoder inriktade på den yttre miljönföretag kan inkludera alla marknadsföringsmetoder fokuserade på att samla in marknadsinformation. Dessa inkluderar: undersökningar av konsumenter, kunder, återförsäljare, fokusgruppsmetod, marknadsföringsexperiment, observationer. Metoderna riktade till personalen i ett företag eller företag är i sig utformade för att bilda kreativa idéer i förprojektstadiet av innovationscykeln. Dessa inkluderar brainstormingsmetoder, kollektiv diskussion, sökmetoder. Alla metoder för kreativ förvaltning kan klassificeras i tre huvudgrupper: metoder för psykologisk aktivering av tänkande, metoder för riktad och systematisk sökning.
Som regel används olika metoder för kreativ ledning i olika stadier och stadier i innovationscykeln.
