Ledningens effektivitet är en komplex kategori.Det återspeglar egenskaperna hos sociala, ekonomiska, organisatoriska fenomen. Ledningens effektivitet är taktisk och strategisk, potentiell och verklig.
Taktisk betyder att få resultatet i en nära framtid och strategiskt - i framtiden.
Potential är en preliminär bedömning, och en verklig bedömning baserad på praktiska resultat.
Effektiviteten i detta fall är resultatet av ledningsverksamhet, rationell användning av tillgängliga resurser (material, arbetskraft, ekonomi).
I en centraliserad förvaltning av folketekonomi, effektiv ledning ingick inte i företagsledningens funktioner. Alla större beslut fattades ”på övervåningen” - på kontor för statlig planeringskommission, olika ministerier, avdelningar.
Under moderna förhållanden är det inte en marknadsekonomilåter ledaren vara strategiskt ansvarslös. Han måste självständigt fatta grundläggande långsiktiga beslut, samtidigt som han tar fullt ansvar för deras konsekvenser.
Strategisk ledning representerarett modernt företagskoncept, en organisation som tillhandahåller utveckling och implementering av långsiktiga program. Organisationens och företagets effektivitet beror direkt på detta. Det är nödvändigt att ändra den initiala principen för aktivitetsplanering, radikalt ändra rörelseriktningen, det vill säga flytta från framtiden till nutid.
När det gäller strategisk ledning,ett företag är ett öppet ekonomiskt system, och förutsättningarna för att verksamheten ska lyckas är inte inne utan utanför det. Med andra ord kommer företagets eller organisationens resultat att bero på hur framgångsrik anpassning till miljökraven är. Dessa inkluderar konsumentförfrågningar, konkurrenter, lagar, etc.
Strategisk ledningseffektivitetJämfört med den operativa, är den första processen att fatta och genomföra strategiska beslut, med beaktande av deras egna resurspotential, med kapaciteten och hoten i den externa miljön där den finns och bedriver sin verksamhet.
Strategisk ledning berättar mycket mer för ledningen vad man ska vara uppmärksam på för närvarande för att existera säkert i framtiden.
Strategisk förvaltning jämfört medtraditionellt är det baserat på det faktum att företagets yttre miljö och förhållanden ständigt kommer att förändras och i framtiden kommer det inte alltid att kunna arbeta bättre än tidigare eller i nutid.
Så effektiviteten i strategisk ledningligger i det faktum att det fungerar, säkerställer genomförandet av företagets mål, organisation i processen med dynamiska och osäkra miljöförändringar. Detta gör att du optimalt kan använda den tillgängliga potentialen och vara mottaglig för externa krav.
Företagets potential är dess förmåga att producera produkter, och förutom interna variabler, inkluderar hanteringsfunktioner.
En företagsstrategi är en uppsättning regler som gör att du kan fatta beslut om ledningen.
Strukturell och strategisk förvaltning består av fem element som anges nedan:
- analys av miljön där företaget (organisationen) verkar;
- strategi och dess val.
- implementering av strategin.
- uppdrag och mål;
- övervaka genomförandet av strategin.
Effektiviteten i ledningen beror på hur starkt dessa element är sammankopplade och om de har stabil feedback.
