Japansk ledning studerar en helhetgren av den västra ekonomin. Detta intresse orsakas av det faktum att de anställda och arbetstagare i detta land, som får ungefär samma lön, arbetar med fullt engagemang och intensitet samt en längre arbetsdag än i andra länder.
Därför erkänns den japanska ledningen som den mesteffektiv över hela världen. Det främsta skälet till dess framgång erkänns som förmågan att korrekt använda den mänskliga faktorn. Tänk mer på de grundläggande funktionerna.
Funktioner i japansk ledning är följande.
Först måste organisationen vara närvarandesekretess och jobbsäkerhet. Det senare bekräftas av det unika sysselsättningssystemet som används i landet. Detta skiljer japansk ledning från europeisk.
Именно ощущение стабильности способно укрепить en känsla av gemenskap i teamet, harmonisering av anställdas och ledningens relationer. Arbetstagare som är befriade från hotet om att vara arbetslösa får möjlighet att gå upp på karriärstegen.
För det andra är det i alla företag närvarandepublicitet och uttryckte sina värderingar. Arbetare och chefer använder en enda databas över företagets huvudsakliga policyer och aktiviteter. På grund av detta finns det en utveckling av en atmosfär av deltagande av alla och ett gemensamt ansvar för dess funktion. Resultatet är ökat medarbetarengagemang och produktivitet.
Japansk ledning innebär en företags värdegrund. Det här handlar om:
Detta system uppmuntrar önskan att stimulera och stimulera ett system med företagsvärden på alla nivåer.
För det tredje, den japanska modellen för personalhanteringbaserat på information. Särskild vikt i organisationer ges insamling av olika data, liksom deras användning för att öka produktionsekonomiska effektivitet och produkters kvalitativa egenskaper.
Hanterare månatliga checkinkomster,volymer och produktionskvalitet, bruttointäkter. Detta är nödvändigt för att säkerställa att siffrorna har nått en given indikator såväl som för att "beräkna" svårigheter i ett tidigt skede av deras inträffande.
För det fjärde bör ledningen fokuseras på kvalitet och ständig kontroll över den. Den här frågan är en ledares personliga stolthet och professionalism.
För det femte är chefer alltid påproduktion. Det handlar inte ens om det faktum att ledningen alltid finns på företagets territorium, utan att ledningspersonal finns direkt i butikerna. Tack vare detta kan du snabbt lösa alla svårigheter när de uppstår. Baserat på uppgifterna introduceras ofta innovationer, för vilka inte bara ledaren utan också alla anställda uppmuntras.
För det sjätte förlitar sig den japanska ledningenbibehålla ordning och renlighet på arbetsplatsen. Chefer upprättar en speciell organisation som kan bli en garanti för kvalitet och ökar produktiviteten.
Den japanska ledningen fokuserar påförbättra mänskliga relationer. Det handlar om sammanhållning, grupporientering, anställdas moraliska egenskaper, stabil anställning och harmonisering av relationerna mellan anställda och chefer.
Därför är framgången för den japanska ledningen inte imystiska egenskaper av nationell karaktär, och i implementeringen av ett speciellt ledningssystem, genomtänkt till varje liten detalj, perfekt organiserad, anpassningsbar och flexibel.
