Organisationen av arbetet är speciellett system som gör att du kan uppnå vissa resultat när du använder arbetet i organisationens personal. Materialproduktion har tre komponenter: föremål för arbete, verktyg och arbete. För att organisera produktionsprocessen krävs ytterligare ett huvudvillkor: målmedveten, organiserad mänsklig aktivitet, som driver produktionsmekanismen. Att förbättra organisationen av arbetskraften är en av de viktigaste uppgifterna som ställs av personalhanteringstjänsterna.
Följande element i organisationen kan särskiljasarbetskraft: arbetsdelning (arbetsfördelning och fastställande av arbetare på arbetsplatsen), organisation av arbetsplatsen i enlighet med alla krav, samarbete av arbetskraft (organisering av ömsesidiga relationer mellan anställda), urval, utbildning av anställda, utveckling av metoder och tekniker för arbetet, personalutveckling och omskolning, säkerställer säkra arbetsvillkor, organisation av disciplin, planering och redovisning av arbetaraktivitet, båda material stimulering av levern.
Att förbättra organisationen av arbetet bygger påanvändningen av fysiologilagarna, ekonomiska lagar, psykologi, juridiska lagar, sociologi. Om en vetenskaplig analys genomfördes före specifika metoder för att organisera arbetsprocessen, betyder det att vi talar om den vetenskapliga organisationen av arbetet. Den ekonomiska uppgiften att organisera arbetskraft är "ansvarig" för genomförbarheten av att använda specifik utrustning, råmaterial eller material i produktionsprocessen. ”Psykofysiologi” hjälper till att skapa sådana arbetsvillkor som skulle vara säkra för anställdas hälsa och skulle ge dem en hög prestanda. Den sociala komponenten i organisationen av arbetet gör att du kan öka tillfredsställelsen för människor från arbetsprocessen, tillsammans med att öka deras yrkesnivå.
Att förbättra organisationen av arbetskraft är det intebara en uppsättning åtgärder som syftar till att förbättra former av arbetskraft och användningen av nya produktionsmetoder. Att förbättra organisationen av arbetet är en konstant och kontinuerlig kreativ process som anpassar sig till den ständiga förändringen i produktionstekniken och produktionsprocessen.
För att förbättra organisationen av arbetskraftendet är nödvändigt att dela in arbetet i separata delar av processen som har vissa funktioner, markera kvalifikationsgrupper av arbetare och tilldela privata arbetsprocesser till enskilda sektorer eller grupper av människor.
Att fördjupa arbetsfördelningen är en annandel av organisationen av arbetaraktivitet, som består i specialisering av arbetare, avdelningar och som ett resultat förbättring av arbetskraftsproduktiviteten. Det är nödvändigt att minimera alla operationer som bromsar produktionsprocessen. Samtidigt kan man inte minska tiden för vila och lunch och ta hänsyn till vissa effekter som leder till en minskning av specialiseringseffektiviteten.
Samarbete av arbetskraft tillåterkombinera flera produktionsprocesser till en. Moderna former av arbetarorganisation är baserade på uppdelning och samarbete, eftersom, tack vare dem, personalen är fördelad mellan arbetsplatserna, företagsanställdas sammankopplade aktiviteter säkerställs, arbetsvolymen och de specifika funktioner som utförs, anställdas utbytbarhet, anställdas tendens att få arbetet och mycket mer.
En av ledningstjänstens huvuduppgifterpersonal - skapandet av gynnsamma förutsättningar för en rationell organisation av arbetaraktiviteten, där arbetstagare arbetar med nöje och är intresserade av den höga effektiviteten i sitt arbete och hela produktionsprocessen.
