Det finns en trend med hög omsättning på marknadenpersonal i små organisationer. Vissa arbetsgivare försöker inte väcka en önskan att arbeta specifikt för honom, vilket blir orsaken till den försumliga inställningen att arbeta från personalen. På grund av överflödet av dem som vill hitta ett jobb är chefen mycket lättare att hitta en ny person än att utbilda en befintlig. Således bildas en ond cirkel av evigt sent ansvarslösa arbetstagare och arbetsgivaren lider förluster genom sitt fel. Lösningen på detta problem ligger på ytan och namnet är "personalmotivation".
Många stora företagsledare inseratt anställda är deras huvudsakliga tillgång utan vilken det är omöjligt att uppnå höga resultat. Av den anledningen försöker de på alla möjliga sätt att väcka motivationen att arbeta - önskan att arbeta och förbättra sina prestationer till förmån för organisationen. Detta kräver kontinuerlig förbättring av personalmotivationssystemet på olika sätt. Som regel utförs utvecklingen av dessa metoder av personalavdelningen, som lämnar in sina förslag till chefen och först efter dess godkännande har rätten att implementera dem.
Alla förbättringar i motivationssystemetorganisationens personal börjar med att samla in information om anställdas behov, deras önskemål. För att göra detta kan du genomföra en undersökning eller anonym undersökning samt personliga konversationer. Vissa chefer tror felaktigt att genom att ständigt öka bonusar eller löner väcker de därmed intresset för arbete bland anställda. Faktum är att en person vänjer sig till regelbundna materiella incitament och upphör att uppleva dem som en positiv bedömning av sitt arbete. För honom blir detta en given, för vilken du inte behöver göra mycket ansträngning. Av detta skäl förbättra personalen motivationssystem omöjligt att genomföra utan att identifiera hans behov.
De flesta chefs misstag äratt de förbättrar personalmotivationssystemet baserat på sin egen övertygelse och vision om allt som händer. Detta är falsk information som inte bör tas som grund för utvecklingen av motiverande metoder. Av någon anledning vill många chefer inte ställa sina underordnade frågor: vad vill du själv? Ofta beaktas inte personalens åsikter. Detta leder till en annan missuppfattning som gör att personalens motivation inte är effektiv. Denna inställning till teamet när det gäller en homogen massa och utvecklingen av standardincitamentsåtgärder. Det måste komma ihåg att varje person är individuell och för varje finns det en stimulans som uppmuntrar honom att öka effektiviteten i sina aktiviteter. För att genomföra denna avhandling bör chefen uppmärksamma sina underordnade inte som en enda organisme, utan som en summa av personligheter. I vissa fall räcker en hjärta-till-hjärta konversation med en person för att han ska känna sin egen betydelse för företaget och genomträngda av dess idéer.
För att förbättra systemetpersonalmotivationen var framgångsrik, det är nödvändigt att inte bara identifiera de anställdas motiv utan också deras antimotiv. Med andra ord är det viktigt att veta vad som bromsar arbetsflödet. Vissa studier har bekräftat att den auktoritära förvaltningen av överordnade reducerar produktiviteten betydligt. Detta nummer inkluderade också förfining, bristen på rörelse på karriärstegen. Med tanke på dessa faktorer och många andra kan du skapa en bild av effektiv medarbetarmotivation, vilket tydligt anger listan över metoder som ger hundra procent resultat, såväl som vad som orsakar en minskning av intresset för arbete bland anställda.
