De viktigaste målen för handel är relaterade tillfunktionell inriktning på aktivitetens marknadskaraktär. Detta ligger inom kompetensen för alla kommersiella affärsenheter som har fritt val av partners, oberoende, fullständigt ekonomiskt oberoende, materiellt och moraliskt ansvar för all kommersiell verksamhet. Partihandel och detaljhandel har sin egen butiksstruktur, distributionsnätverk och affärsspecifikationer.
Under moderna marknadsförhållanden finns detmöjligheten att använda interna reserver för utveckling av ekonomisk verksamhet hos handelsföretag. Effektivt organiserat arbete med sådana affärsenheter skapar gynnsamma förutsättningar för att tillgodose konsumenternas behov, bidrar till tillväxten av varuomsättningen och följaktligen vinsten. Därför kan följande mål, mål, funktioner för handel särskiljas:
När det fungerar som mellanhand mellan konsumenter och producenter bestäms målen och målen för handeln för aktiv rörelse och ackumulering av färdiga produkter både i rymden och i tiden.
Partihandelnätverk med definition av struktur ochriktningen av råvaror flyter med omvandlingen av produktsortimentet till en vara bör fungera som en slags ledare för massan av råvaror när den kommer in på marknaden. Partihandel kännetecknas av:
Således har representanter för återförsäljare och tillverkare ganska stora skäl för att använda tjänsterna i grossiststrukturen.
Kortfattat anses sådana företags uppgifter vara:
Målen och målen för grossistnätverkshandeln beror direkt på följande huvudklassificeringsfunktioner: ägarform, territoriell tjänst och syfte.
Den vanligaste formen av ägande av sådana affärsenheter är privat. Representanterna är aktiebolag och affärspartnerskap.
Andra ägandeformer inkluderar: kommunala, statliga, blandade och konsumentkooperativ.
Sådana organisationers aktiviteter bestäms av de funktioner de utför och syftet. I detta fall bör den territoriella faktorens inflytande beaktas.
Enligt deras syfte är grossistföretag indelade i initiala baser, handelsinköp och handelsleverantörsföretag.
När ett grossistföretag är beläget iav råvaruproduktion anses det vara utgångspunkten. Målen och målen med denna typ av handel är att föra varor från producenter till konsumenter. De köper produkter från varutillverkare, de sorteras och sätts ihop i leveranspartier i lager. Nästa steg är att skicka varorna till både grossist- och detaljhandelsföretag.
Mål och mål för handeln som professionellaktiviteter beror på utbudet av sålda produkter. Så, grossistföretag har en högt specialiserad och specialiserad råvaruhandelsprofil, och även universella och kombinerade ekonomiska enheter är kända.
Mål och mål för att sälja några fåskiljer sig från grossister. Så det huvudsakliga målet för sådana företag är att föra produkter till slutkonsumenten, vilket endast är möjligt med en effektiv organisation av kundtjänst.
Processen med råvarucirkulation med slutförandet avprodukter till den direkta konsumenten kompletteras exakt i detaljhandelsnätverket inom handeln. Det är detta område som utgör den materiella och tekniska basen för all handel och bör vara en samling representanter för handelsföretag.
Under moderna marknadsförhållanden, strukturendetaljhandeln har genomgått vissa förändringar. Idag har dessa företag betydande skillnader mellan sig både vad gäller kvalitet och kvantitet, vilket avgör deras allmänna klassificering.
Således klassificeras ett detaljhandelsnätverk efter typ, affärsenhet, sortiment av varor, detaljhandelsstruktur, koncentration och placering av butiker.
Tekniken för alla aktiviteter som börjaratt genomföra en affärsenhet, innebär att man fastställer verkliga mål och mål. Vidare måste företaget uppnå och uppfylla dem genom organisationen, med efterföljande tillhandahållande av arbetskraft och materiella resurser. Uppnåendet av dessa mål är endast möjligt med användning av en sådan effektiv mekanism som planering, som möjliggör bildandet av ett team av anställda med förmågan att genomföra dem.
Företagschefen måste förstå välbåde formella och informella kopplingar som finns mellan organisatoriska länkar på olika nivåer. Dessutom måste varje länk bemannas med mänskliga resurser för att bidra till framgången för hela företaget.
Ledaren måste känna till organisationens väsenalla processer i företaget och effektivt kunna använda denna kunskap i sina egna aktiviteter. Studiet av arbetsprocesser och organisationsstrukturen för en affärsenhet gör det möjligt för chefen att bättre förstå de relationer som finns inom företaget.
Korrekt inställning av uppgifter och mål är ett måsteförutsättning för effektivt arbete. För att anställda ska förstå de uppgifter som tilldelats dem måste ledningen bestämma företagets slutliga mål. Först då kan du börja planera.
