Den fenomenala upptäckten av den berömda italienskasociologen och ekonomen Wilfredo Pareto gjordes som ett resultat av en analys av fördelningen av välstånd i Italien, under vilken Pareto konstaterade att 80% av all rikedom i landet tillhör 20% av befolkningen. Det är konstigt att ungefär samtidigt kom den amerikanska anställden, den framtida "teorin om kvalitetshantering" Joseph Juran, till slutsatsen att detta förhållande har en viss regelbundenhet, han formulerade bara sin slutsats på grundval av observationen av ärtskörden, där 20% av buskarna 80% av grödan. Egentligen tillhör själva termen "Pareto-princip" honom, han gav detta namn till heder för Wilfredo Pareto.
Den italienska forskaren sprider effekten av dettaprincipen för andra verksamhetsområden, men den fick sin huvudsakliga betydelse som Pareto-principen i ledningen, som består i det faktum att människor bara spenderar 20% av sin tid på produktiv verksamhet. Tack vare detta numeriska uttryck kallas Pareto-principen också "80/20-regeln". I filosofisk mening innebär detta att kausal effektivitet fördelas enligt följande: 20% av orsakerna ger själva 80% av resultatet av aktiviteten, och vice versa, 80% av orsakerna, endast 20% av resultatet. Vid första anblicken ser detta förhållande paradoxalt ut, det är svårt att föreställa sig att 80% av arbetstiden till exempel används praktiskt taget utan resultat. Den efterföljande statistiska analysen av andelen visade emellertid dess höga tillförlitlighet. På grund av det faktum att en sådan princip kunde tillämpas för att bedöma kvaliteten på arbetet återspeglade den Pareto-principen, effektiviteten hos olika order inom ett ganska brett spektrum av verksamhetsområden.
Analysen av andelen låter dig bestämma huvudområdena där den kan manifestera sig mest effektivt. Det finns två sådana riktningar.
För det första uppmuntrar Pareto-principen att söka efter mycket 20% av orsakerna som ger 80% framgång.
För det andra motiverar 80/20-regeln sökningen efter orsaker till att det mesta av tiden inte ger resultat.
Men att använda denna princip i praktikendet bör vara ganska försiktigt, eftersom det är nödvändigt att selektivt välja studieobjekt. Annars kan ett sådant direkt missbruk av principen leda till felaktiga slutsatser. Den rationella tillämpningen av principen tillåter att den inkluderas i alla analyssystem, vilket möjliggör en omfattande bedömning av nödvändiga objekt och fenomen. Om du till exempel arbetar på en plats där din lön bestäms av ledningen en gång för alla, eller under någon lång period, utgör du bara de 80% som ger bara 20% effektivitet. Anledningen här ligger i det faktum att oavsett hur du arbetar kommer din produktivitet inte att stimuleras av lönetillväxt.
Att tillämpa Pareto-principen är mycket användbar imodern ledning. Skälen för denna slutsats är att vi bara använder 20% av arbetstiden för betydande, de återstående 80% spenderas på aktiviteter som inte gynnar varken företaget eller den anställde själv. Dessutom fastställs i många fall denna "mest värdelösa tid" i olika typer av produktionsförfaranden (byråkrati, felaktig logistik, överträdelse av relationerna med partners, etc.). Betydelsen av att använda principen och den slutsats som naturligt följer av denna applikation är att det är nödvändigt att fokusera hela företagets potential på dessa 20%, som utgör 80% av det effektiva resultatet.
80/20-principen kan framgångsrikt användas iföretag, för vilka det är nödvändigt att kritiskt granska dess struktur, partnerskap och vid behov utveckla en ny strategisk utvecklingsmodell. Ungefär på samma sätt som du kan närma dig tillämpningen av regeln inom marknadsföring, tjänster, investeringsaktiviteter.
Man bör komma ihåg att i studien av någonaktiviteter, manifestationer av denna andel kan ses nästan överallt, upp till familj och hushållsrelationer. Därför är det viktigaste när man beslutar om man ska använda Pareto-regeln eller inte, att bestämma vad som är det viktigaste och viktigaste för dig.
