ความคิดของ "การจัดการ" มีความชัดเจนพจนานุกรมของคนสมัยใหม่ อย่างไรก็ตามคนที่ได้รับการศึกษาทุกคนไม่เข้าใจหน้าที่ของการจัดการและงานหลักที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการ
คุณสมบัติหลักของการจัดการคือว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้คนและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน การจัดการเป็นกิจกรรมคือการสะสมของการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จและประสบการณ์ในการบริหารจัดการองค์กรที่มีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ดังนั้นภารกิจและหน้าที่ของผู้บริหารจึงได้รับความสำคัญอย่างมากในทุกระดับของการจัดการ
ฟังก์ชันการจัดการกำหนดจุดมุ่งหมายและบทบาทในองค์กร
พวกเขาสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกิจกรรมการจัดการตามเกณฑ์เป้าหมายงานที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาพื้นฐานที่เป็นอิสระสำหรับการตัดสินใจและการจัดการ
เนื้อหาของการจัดการได้รับการประจักษ์โดยทั่วไปฟังก์ชั่น พวกเขาได้รับการจัดทำขึ้นโดยนักทฤษฎีและผู้บริหารด้านการจัดการ Henri Faile ฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไปสำหรับ Fayol ประกอบด้วยองค์กรการวางแผนการประสานงานการควบคุมและการจัดการ
จากชุดของฟังก์ชันการจัดการทั่วไป Fayole นี้จัดสรรการวางแผนเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุด เขาอธิบายถึงข้อเท็จจริงนี้ว่าตลาดการพัฒนาแบบไดนามิกมักจะสร้างความจำเป็นในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างถี่ถ้วนโดยคาดหมายถึงภัยคุกคามและความเสี่ยงต่างๆ บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาต่อไปเป็นรูปแบบกลยุทธ์การพัฒนาและขั้นตอนพื้นฐานเพื่อให้บรรลุผล
การดำเนินแผนการทันทีที่เกี่ยวข้องกับการทำงานขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการจัดเตรียมโครงสร้างการจัดการที่จำเป็นทั้งหมด
ตามที่แสดงให้เห็นว่าไม่มีความสำคัญน้อยกว่าการดูแล การติดต่อโดยตรงระหว่างเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชาและการสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ช่วยให้เราสามารถศึกษาบุคลากรในรายละเอียดและพัฒนานโยบายด้านบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ขาดความเชื่อมโยงระหว่างสมาชิกในทีมมันปฏิเสธความพยายามทั้งหมดในการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ในกรณีนี้การประสานงานจะทำให้การรวมกันของผู้เข้าร่วมประชุมเป็นไปอย่างสะดวกง่ายดาย ผู้จัดการสมัยใหม่สามารถใช้ทั้งการดำเนินการประสานงานแบบเดิม ๆ ได้แก่ การประชุมการประสานงานของแผนหลักการประนีประนอมและการติดต่อส่วนบุคคล
กระบวนการของการได้รับผลที่มีประสิทธิภาพต้องความสามารถในการระบุอันตรายที่ซ่อนอยู่และภัยคุกคามที่ใกล้เข้ามา หน้าที่ในการจัดการรวมถึงความจำเป็นในการตรวจสอบและควบคุม พวกเขาให้ข้อเสนอแนะจากวัตถุควบคุมไปยังเรื่องของมัน การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลช่วยให้คุณวิเคราะห์ว่าผลการค้นหาสอดคล้องกับเป้าหมายเดิมอย่างไร
ขั้นตอนการพัฒนาด้านการจัดการที่ทันสมัยทำให้สามารถนำเสนอหน้าที่ทางจิตวิทยาและจิตวิทยาดังกล่าวเป็นแรงจูงใจและมอบอำนาจในการบริหารงานในลักษณะทั่วไป
การถ่ายโอนอำนาจและความรับผิดชอบบางอย่างสำหรับการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาคนหนึ่งหรือหลายคนช่วยให้คุณสามารถปฏิบัติงานได้ดียิ่งขึ้น
สร้างระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพด้วยการใช้ส่วนประกอบทางการเงินและไม่ใช่การเงินสำหรับบุคลากรทุกประเภทสามารถพัฒนาความต้องการให้พนักงานทำงานได้มีประสิทธิภาพสูงซึ่งจะส่งผลดีต่อ บริษัท โดยรวม
งานของการจัดการกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้นเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นขนาดของตลาด ผู้บริหารควรให้ความมั่นใจในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและความสามารถในการทำกำไรขององค์กรอย่างต่อเนื่องการแนะนำวิธีการและวิธีการจัดการใหม่ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคตลอดจนการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
หน้าที่และภารกิจของการจัดการเป็นรากฐานซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
