โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นเป็นระบบพิเศษที่หน้าที่ของผู้จัดการแบ่งออกเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ :
รูปแบบตัวแปรดังกล่าวควรเป็นไปตามหลักการบังคับหลายประการ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม
ประการแรกองค์กรเชิงเส้นตรงโครงสร้างการบริหารหมายถึงการมีผู้นำและหัวหน้าหน่วยงานร่วมกัน (เศรษฐกิจเทคนิคกฎหมาย ฯลฯ ) ซึ่งต้องแบ่งปันผลกระทบที่มีต่อพนักงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
ประการที่สองผู้จัดการอาวุโสมีหน้าที่ต้องดำเนินการเฉพาะผลกระทบเชิงเส้นต่อพนักงานทุกคนของ บริษัท แต่หัวหน้างานต้องมีผลกระทบทางเทคโนโลยี
ประการที่สามโครงสร้างการทำงานเชิงเส้นการจัดการขององค์กรหมายความว่านักแสดงทุกคนจะสามารถถ่ายโอนส่วนหนึ่งของงานไปยังระดับที่ต่ำกว่าได้ ในกรณีนี้เขาทำหน้าที่เกี่ยวข้องกับเขาในฐานะผู้นำโดยตรง
โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นมีข้อดีดังต่อไปนี้:
โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นมีข้อเสียดังนี้
เป็นผลให้มีกระบวนการกระจายอำนาจในภายในโครงสร้างนี้ซึ่งนำไปสู่ความจริงที่ว่าความรับผิดชอบและสิทธิสามารถแบ่งปันกันได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นระหว่างหน่วยงานต่างๆ แนวทางเทคนิคการพัฒนาในทางปฏิบัติ แผนกจัดซื้อวัสดุอะไหล่และวัตถุดิบการขายการผลิตและอื่น ๆ
โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นตรงเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรดังกล่าวที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง
จะมีผลเมื่อมีการประหยัดจากขนาดที่สำคัญในการผลิต สิ่งนี้จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่ตลาดสมัยใหม่ในปัจจุบันเป็นตลาดเดียว
แต่มีสถานการณ์ที่โครงสร้างนี้ในองค์กรไม่สามารถยอมรับได้โดยสิ้นเชิง:
โครงสร้างเชิงเส้นในสถานการณ์เช่นนี้เนื่องจากการแตกแยกอย่างมีนัยสำคัญในความรับผิดชอบและสิทธิสำหรับหน้าที่เฉพาะจึงสามารถสูญเสียความสามารถในการปรับตัวและคุ้นเคยกับเงื่อนไขใหม่ ๆ ตอบสนองต่อการเกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ เนื่องจากความขัดแย้งเริ่มเกิดขึ้นในกระบวนการจัดการเนื่องจากลำดับความสำคัญที่ระบุไว้การตัดสินใจจึงล่าช้าเป็นเวลานาน เป็นผลให้การสื่อสารมีความยาวขึ้นปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆลดลงและการดำเนินการของฟังก์ชันการควบคุมจะถูกขัดขวาง
