โครงสร้างการจัดการองค์กร

โครงสร้างการจัดการองค์กรถูกสร้างขึ้นสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการกำกับดูแล คุณต้องยอมรับว่าผู้คนจำนวนมากทำงานในองค์กรที่ต้องได้รับการจัดการที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุผลงานที่ดี มันมีจุดประสงค์เพื่อให้มีการพัฒนาโครงสร้างที่ส่วนงานของแต่ละลิงค์ชัดเจนและชัดเจน ในโครงสร้างนี้จะมีการแสดงขอบเขตหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างชัดเจนระดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการแบ่งงานในองค์กร

เมื่อพัฒนาโครงสร้างการจัดการองค์กรจำเป็นต้องจำไว้ว่า:

- ภายในองค์กรมีการแข่งขันมากกว่าระหว่างองค์กรต่าง ๆ

- บ่อยครั้งที่โครงสร้างการจัดการไม่ได้ช่วย แต่ทำให้ยากที่จะกำหนดงานของหน่วยงานเนื่องจากการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่เกิดขึ้นในลักษณะที่คล้ายกัน

- บางองค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

- บ่อยครั้งที่โครงสร้างการจัดการ จำกัด การตัดสินใจที่กำหนดโดยการพัฒนาสังคมการเติบโตของเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

ดังนั้นโครงสร้างการจัดการองค์กรจะต้องมีความยืดหยุ่นอย่างแน่นอนคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่สามารถเกิดขึ้นในสังคมและสามารถรับรู้พวกเขาและดังนั้นจึงมักจะอยู่ในสมดุลแบบไดนามิก

เพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่ยืดหยุ่นมักใช้คำศัพท์ที่ยอมรับในสถาปัตยกรรม กล่าวอีกนัยหนึ่ง "สถาปัตยกรรมโครงสร้าง" ในการจัดการขององค์กรทำให้สามารถดูตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหาต่าง ๆ แบบกราฟิกรวมทั้งจัดระเบียบงานของแผนกทั้งหมดขององค์กร

ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กรสามารถเป็นดังนี้:

- ลำดับชั้น

- เชิงเส้น

- เชิงเส้น - พนักงาน

- กองพลน้อย;

- โครงสร้าง

- สมาชิกในทีม;

- การออกแบบ

โครงสร้างแต่ละประเภทมีข้อดีและข้อเสียบางประการ ดังนั้นเมื่อมีการพัฒนาโครงสร้างการจัดการที่องค์กรจะต้องคำนึงถึงประเด็นเหล่านี้ด้วย

โครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นเกิดขึ้นเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 และประกอบไปด้วยการควบคุมโดยผู้บริหารระดับสูงในระดับที่ต่ำกว่าของการผลิต

หลักการของโครงสร้างดังกล่าวคือ:

- หลักการของการแบ่งงานตามที่พนักงานแต่ละคนทำงานอย่างชัดเจนตามความเชี่ยวชาญของเขา;

- หลักการมาตรฐานของกิจกรรม;

- หลักการคัดเลือกตามที่ได้รับการยอมรับและไล่ออกจากสถานที่ทำงานโดยองค์กรในการปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติอย่างเข้มงวด

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นเอ็นเตอร์ไพรส์ (เชิงเส้น) - ชนิดที่พบมากที่สุดของโครงสร้างดังกล่าว ท่ามกลางข้อดีของโครงสร้างนี้มันเป็นที่น่าสังเกตว่าระบบที่ชัดเจนของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างหน่วย; ระบบการจัดการแบบคนเดียวเมื่ออยู่ในกระบวนการทำงานขององค์กรหัวหน้าควบคุมกระบวนการทั้งหมดโดยมุ่งเน้นการจัดการของ บริษัท ในมือของเขา ความรับผิดชอบที่เด่นชัดของผู้นำ; ดำเนินการตามคำสั่งซื้อและคำแนะนำของฝ่ายจัดการทันที

โครงสร้างเชิงเส้นของการจัดการองค์กรมีและข้อเสียดังต่อไปนี้: การขาดลิงค์ที่ควรจัดการกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มักจะไม่สามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ทีมผู้บริหารขององค์กรจำนวนมากซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของ "ชั้น" ระหว่างพนักงานที่ผลิตสินค้าและการจัดการขององค์กร

โครงสร้างหน้าที่ของการจัดการองค์กรพัฒนาขึ้นเนื่องจากความซับซ้อนของกระบวนการจัดการ คุณลักษณะของโครงสร้างประเภทนี้คือการก่อตัวของหน่วยพิเศษที่เป็นไปได้ในการเตรียมการตัดสินใจที่จะมีผลบังคับใช้หลังจากได้รับอนุมัติจากผู้บริหารขององค์กร

ควรสังเกตว่าโครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ของการจัดการองค์กรยังคงเป็นผู้นำ แต่เพียงผู้เดียว