การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบการจัดการระดับบนสุดสำหรับ บริษัท ร่วมหุ้น ในปีพ. ศ. 2475 ในผลงานของ A.Burleigh และ G.Minza ได้มีการพิจารณาและตอบคำถามต่อไปนี้เป็นครั้งแรก:
เป็นผลให้ผู้จัดการมืออาชีพเลเยอร์ใหม่ปรากฏขึ้นและการพัฒนาตลาดหุ้น
ระบบองค์กร - ระบบการจัดการองค์กรซึ่งมุ่งเป้าไปที่การใช้งานฟังก์ชั่นเฉพาะ ประการแรกพวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมการโต้ตอบระหว่างผู้จัดการและเจ้าของ บริษัท ประการที่สองผ่านระบบการจัดการเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจะสอดคล้องกัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
รูปแบบพื้นฐานหลายประการมีความแตกต่างกันขึ้นอยู่กับทิศทางและเป้าหมายของระบบการกำกับดูแลกิจการ มาอธิบายหลัก ๆ
ระบบองค์กรของอเมริกาเป็นระบบการจัดการที่พบได้ทั่วไปในสหรัฐอเมริกานิวซีแลนด์แคนาดาออสเตรเลียและสหราชอาณาจักร โมเดลนี้ทำงานภายใต้กฎหมายต่อไปนี้:
ระบบองค์กรเยอรมัน - ระบบการจัดการซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้วิธีการภายในเป็นส่วนใหญ่ รุ่นนี้เป็นที่นิยมในยุโรปกลางประเทศในกลุ่มสแกนดิเนเวียซึ่งพบได้น้อยในฝรั่งเศสและเบลเยี่ยม ภายในกรอบการพัฒนาระบบการจัดการองค์กรจะดำเนินการในรูปแบบของวิธีการควบคุมตนเอง
โมเดลนี้ทำงานภายใต้กฎหมายต่อไปนี้:
ระบบการจัดการองค์กรซึ่งเป็นไปตามแบบจำลองของเยอรมันมีส่วนช่วยให้ บริษัท สามารถควบคุมผลลัพธ์และความสามารถในการแข่งขันได้
โมเดลที่ไฮไลต์เป็นสองแบบที่ตรงกันข้ามกันระบบ ระหว่างพวกเขาปัจจุบันมีสายพันธุ์ประจำชาติจำนวนมากซึ่งวางรากฐานสำหรับการครอบงำที่โดดเด่นของระบบใดระบบหนึ่ง
ระบบนี้เกิดขึ้นในช่วงหลังสงครามบนพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม หลักการที่อาศัยมีดังต่อไปนี้:
เมื่อพิจารณาถึงคุณสมบัติที่เป็นจุดเด่นของการทำงานความสนใจเพียงเล็กน้อยจะถูกจ่ายให้กับปัญหาการควบคุมของผู้จัดการ
ระบบองค์กรครอบครัว - ระบบการจัดการซึ่งการจัดการดำเนินการโดยสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน โมเดลนี้มีอยู่ทั่วไปในทุกประเทศ
รูปแบบครอบครัวแตกต่างจากคนอื่น ๆ ต่อหน้าโครงสร้างของพีระมิด ผู้ถือหุ้นมักมีส่วนร่วมด้วย แต่จะทำเพื่อให้ได้มาซึ่งเงินทุนเพิ่มเติม หากแน่นอนว่ามีความจำเป็น ผู้ถือหุ้นโดยทั่วไปไม่ได้รับคะแนนเสียงข้างมาก แม้ว่าครอบครัวจะเชื่อมโยงทุนกับคนอื่นและแบ่งปันความเสี่ยงกับพวกเขา แต่การควบคุมก็เป็นของมันทั้งหมด เครื่องมือหลักที่จะช่วยให้บรรลุสิ่งนี้มีดังนี้:
ระบบนี้เพิ่งก่อตัวขึ้นในประเทศของเราและไม่ยึดติดกับรูปร่างใด ๆ ที่ระบุไว้ข้างต้น หลักการพื้นฐานคือหลักการแบ่งแยกกรรมสิทธิ์และสิทธิในการควบคุมไม่ได้รับการยอมรับในระบบภายในประเทศ การพัฒนาธุรกิจในอนาคตจะมุ่งไปที่รูปแบบการกำกับดูแลกิจการอื่น ๆ
ดังนั้นทางเลือกของโมเดลพื้นฐานจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติต่อไปนี้:
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการวางแผนและผู้บริหารผู้จัดการ บริษัท ได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาและใช้ CSPC ระบบนี้เป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงเครื่องมือระเบียบวิธีองค์กรซอฟต์แวร์เทคนิคและข้อมูล
ในการสร้างคุณต้องมีส่วนประกอบต่อไปนี้:
KSUP จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถ:
