Управление - это функция или элемент (สังคมทางชีวภาพทางเทคนิค ฯลฯ ) ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการดำเนินงานของระบอบการปกครองของกิจกรรมการรักษาโครงสร้างของพวกเขาบรรลุเป้าหมายของกิจกรรมและโปรแกรม เรื่องของวิทยาศาสตร์การจัดการคือความสัมพันธ์ด้านการจัดการซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในทางสังคมเศรษฐกิจความสนใจทางการเมืองและความสัมพันธ์วิธีการและเทคโนโลยีในการจัดการ และวัตถุประสงค์ของการจัดการคือสาขา (การเกษตรอุตสาหกรรม); แง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (การตลาดคุณภาพของผลิตภัณฑ์) ชุมชนอาณาเขต (ภูมิภาคภูมิภาค); ประเภทของทรัพยากร (มนุษย์การเงิน); ขั้นตอนการสืบพันธุ์ (การตลาดการจัดหา); ลักษณะการผลิต (คุณภาพชีวิตประสิทธิภาพ)
Управление имеет и свои функции.มีเพียงสิบเอ็ดคนเท่านั้น ขั้นแรกมีการกำหนดเป้าหมายแล้ว - การวิเคราะห์แล้ว - การคาดการณ์แล้ว - การวางแผนตามด้วย - องค์กรแล้ว - การประสานงานตามด้วยแรงจูงใจการศึกษาต่อไปหน้าที่ถัดไป - การบัญชีและการควบคุมแล้วการสื่อสารและในที่สุดการตัดสินใจ หน้าที่ทั้งหมดเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันและเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด แต่การวางแผนเป็นหน้าที่หลักของการจัดการมีความสำคัญมาก
เป็นที่ทราบกันว่าการควบคุมเป็นกระบวนการฟังก์ชันที่สัมพันธ์กัน และการเชื่อมโยงหลักในห่วงโซ่นี้มีการวางแผนเป็นหน้าที่ของฝ่ายจัดการ แผนนี้ไม่มีอะไรมากไปกว่าเอกสารอย่างเป็นทางการ สะท้อนให้เห็นถึงการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตขององค์กรจำเป็นต้องมีไม่เพียง แต่จุดมุ่งหมายระดับกลางเท่านั้น แต่ยังเป็นเป้าหมายที่ดีที่สุดตลอดจนเป้าหมายที่ยืนอยู่ก่อนหน้านี้หรือแต่ละหน่วย แผนนี้สะท้อนถึงกลไกในการประสานงานกิจกรรมปัจจุบันทั้งหมดซึ่งเป็นกลยุทธ์สำหรับกรณีที่ไม่คาดคิดที่สุด
การวางแผนตามหน้าที่ของการจัดการ - อาคารแผนการดำเนินงานในอนาคต กับมันกำหนดลำดับและเนื้อหาของขั้นตอนที่จะนำไปสู่เป้าหมายที่ตั้งผลลัพธ์ที่ตั้งใจ การวางแผนเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการการผลิตมีสาระสำคัญของตัวเองซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในข้อกำหนดที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์การพัฒนาต่อไปของ บริษัท ฯ และแต่ละหน่วยในช่วงเวลาที่ระบุไว้ในคำนิยามที่เหมาะสมของงานและวิธีการที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุพวกเขาเช่นเดียวกับการกำหนดเวลาและลำดับที่ชัดเจน ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนระบุแรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่จะต้องแก้ปัญหา
สามารถพูดได้อย่างปลอดภัยการวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการคือความปรารถนาเท่าที่จะเป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงล่วงหน้าปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดที่ให้เงื่อนไขที่ดีทั้งหมดสำหรับการพัฒนาและการทำงานตามปกติของวิสาหกิจที่เป็นขององค์กรหนึ่ง ๆ
การวางแผนตามหน้าที่ของฝ่ายบริหารจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการพัฒนาชุดกิจกรรมทั้งหมดซึ่งกำหนดลำดับความสำเร็จของเป้าหมายที่ชัดเจน
มีการวางแผนหลายประเภทประการแรกคือจากระดับความสำเร็จ วิธีนี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดเป้าหมายกลุ่ม บริษัท เพื่อหาแหล่งสำรองด้วยความช่วยเหลือซึ่งจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้ นั่นคือเป็นทุกอย่างอยู่ในขณะนี้ดังนั้นให้มันเป็นปีถัดไป
การวางแผนประเภทที่สองเรียกว่าเหมาะสมที่สุดมันพยายามที่จะบรรลุผลรวมที่สูงขึ้น วิธีนี้ก้าวหน้ามากขึ้น และประเภทที่สามคือการวางแผนแบบปรับตัว ช่วยให้คุณสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างยืดหยุ่น กล่าวคือสามารถนำมาพิจารณาในกระบวนการวางแผนและปรับให้เข้ากับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
