การหมุนเวียนพนักงาน

Как известно, для эффективного развития компании มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีทีมงานมืออาชีพที่มีความสามารถ เครื่องมือดังกล่าวเป็นการหมุนเวียนของบุคลากรให้โอกาสในการเติบโตของพนักงานที่มีประสบการณ์โดยตรงภายในองค์กร ในการดำเนินกิจกรรมนี้คุณต้องได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานที่ถูกย้าย

การหมุนเวียนบุคลากรเป็นการเคลื่อนไหวของบุคลากรไปยังตำแหน่งต่าง ๆ ภายในองค์กรเดียวกัน

ประเภทของการหมุน

การจำแนกประเภทของเครื่องมือนี้มีหลายประเภท

ตามเส้นทางการเคลื่อนที่ของการหมุนเกิดขึ้น:

• วงกลมเช่น ถ่ายโอนจากตำแหน่งหนึ่งไปยังอีกตำแหน่งหนึ่งในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่ในตอนท้ายพนักงานจะกลับสู่ตำแหน่งเริ่มต้น
• เอาคืนไม่ได้เช่น โอนไปยังตำแหน่งอื่นโดยไม่ต้องกลับไปที่ต้นฉบับ;
• castling - การแลกเปลี่ยนโพสต์ระหว่างพนักงานสองคนในระดับแนวนอนเดียวกัน

ความถี่หรือความเร็วในการเคลื่อนย้ายของบุคลากรคือรายปีรายเดือนรายวันรายชั่วโมง

โดยระดับความเชี่ยวชาญการหมุนพนักงานจะดำเนินการ:

• ในสาขาพิเศษที่เกี่ยวข้อง
• ในลักษณะพิเศษที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง
• สำหรับงานที่คล้ายกัน แต่มีลักษณะงานที่แตกต่างออกไป
• ในลักษณะพิเศษเดียวกัน แต่มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในลักษณะของงาน

ผู้ริเริ่มการหมุนเวียนสามารถบริหารองค์กร, การบริหารงานบุคคล, พนักงานเอง

วัตถุประสงค์ของการจัดงาน

มีการหมุนเวียนพนักงานเพื่อการฝึกอบรมแรงงานในอาชีพที่เกี่ยวข้องใหม่เพื่อให้พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญสากล เหตุการณ์นี้ช่วยให้คุณทำความคุ้นเคยกับจำนวนงานที่มากที่สุดในองค์กร การหมุนเวียนของพนักงานตรวจสอบความยืดหยุ่นของพนักงานความสามารถในการนำทางในสถานการณ์ที่ผิดปกติช่วยให้คุณสามารถสร้างบุคลากรสำรองการจัดการของ บริษัท

ประโยชน์ของการจัดงาน

การออกแบบและการหมุนเวียนพนักงานที่มีความสามารถทำให้องค์กรมีข้อได้เปรียบดังต่อไปนี้:

• ช่วยให้คุณอัปเดตพนักงานโดยไม่ต้องเพิ่มจำนวนพนักงาน
• ช่วยเพิ่มความสามารถในการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันของพนักงานซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการเชื่อมโยงกับวันหยุดพักผ่อนความเจ็บป่วยและปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นในเว็บไซต์ใด ๆ
• ปรับปรุงการสื่อสารของพนักงานขององค์กรมีการแข่งขันที่ดี
• ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานลดความจำเป็นในการฝึกอบรมที่มีราคาแพงเพื่อให้ได้ทักษะวิชาชีพที่จำเป็น
• ลดค่าใช้จ่ายในการหาผู้เชี่ยวชาญในตลาดแรงงาน
• ลดการหมุนเวียนพนักงาน

ความยากลำบากในการหมุนเวียนบุคลากร

เหตุการณ์นี้มีความยากลำบากของตัวเองที่สามารถลดลงได้หากคุณทราบล่วงหน้า

บางครั้งเนื่องจากเป็นเวลานานหรือนานการปรับตัวของพนักงานในตำแหน่งใหม่จะช่วยลดความสามารถในการผลิต ค่าใช้จ่ายอาจเกิดขึ้นสำหรับกระบวนการฝึกอบรมผู้พลัดถิ่น การหมุนเวียนบุคลากรในกรณีที่การจัดองค์กรไม่เหมาะสมทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน: บางครั้งคนปฏิเสธที่จะย้ายจากตำแหน่ง“ ดี” ไปเป็นคนที่“ แย่” การจัดเรียงใหม่ในกรณีเช่นนี้ควรดำเนินการอย่างถูกต้องและโพสต์ที่ยากและง่ายควรกระจายอย่างสม่ำเสมอ ในกรณีนี้มีความจำเป็นที่จะต้องอธิบายการทำงานของพนักงานอธิบายว่าการหมุนเวียนบุคลากรคือการระบุเป้าหมายข้อดีของพนักงานแต่ละคนเป็นต้น

Нередко менеджеры и руководители по персоналу พวกเขากำลังถามวิธีจัดการกับคนที่มีอาชีพที่มีความเชี่ยวชาญสูงเช่น นักบัญชีโปรแกรมเมอร์นักกฎหมาย ฯลฯ เชื่อว่าพนักงานทุกคนของ บริษัท ควรอยู่ในตำแหน่งที่เท่ากันนั่นคือคุณต้องย้ายพวกเขาด้วย

ระบบการหมุนเวียนพนักงานถือได้ว่าเป็นกุญแจสู่องค์กรที่ประสบความสำเร็จ

นี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการพัฒนาพนักงานซึ่งสมาชิกแต่ละคนสามารถคลี่คลายจากด้านที่ไม่คาดคิดได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งจะส่งผลดีต่อทั้งเขาและองค์กรโดยรวม