ใน บริษัท ขนาดใหญ่ในขั้นตอนของการพัฒนามีความจำเป็นสำหรับการก่อตัวของกระบวนการปรับตัวของบุคลากร ระบบจำเป็นต้องทำให้พนักงานคุ้นเคยกับเงื่อนไขใหม่ข้อกำหนดและกฎเกณฑ์ของระดับองค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนของพนักงาน การปรับตัวของพนักงานในองค์กรทำให้กระบวนการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานใหม่เป็นมาตรฐาน
พนักงานใหม่ของ บริษัท ปรับไปใช้สภาพการทำงานสภาพแวดล้อมทางสังคม มีความคุ้นเคยกับทีมความรับผิดชอบที่ปรากฏบรรทัดฐานของพฤติกรรมรวมถึงการเปรียบเทียบผลประโยชน์ส่วนตัวกับบุคคลทั่วไป (การระบุ) การปรับตัวของบุคลากรในองค์กรตามจิตวิทยาต่างประเทศอธิบายโดยเกณฑ์ต่อไปนี้: ความสามัคคีระหว่างความต้องการของมนุษย์และข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมทางสังคม กระบวนการที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะบรรลุสถานะของความสามัคคี
การปรับตัวของพนักงานในองค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการทำงานในทีมผู้บริหารพนักงานพนักงานผู้จัดการ กระบวนการนี้ไม่ค่อยได้ใช้กับคนงาน
ประเภทของการปรับตัวของพนักงาน บริษัท
การปฏิเสธ ในกรณีนี้พนักงานที่เพิ่งมาถึงไม่ยอมรับกฎของ บริษัท ความคาดหวังของเขาไม่เป็นความจริง บ่อยครั้งที่พนักงานดังกล่าวถูกไล่ออกก่อนสิ้นสุดระยะเวลา "ทดลองใช้งาน"
การฉวยโอกาส สถานการณ์ที่พนักงานปรับให้เข้ากับบรรทัดฐานและกฎขององค์กร พนักงานส่วนใหญ่เหล่านี้
การกำบัง ด้วยการปรับตัวนี้พนักงานแสดงให้เห็นถึงการยอมรับก่อตั้งขึ้นในองค์กรของบรรทัดฐานและกฎของธรรมชาติรอง เขาปฏิเสธข้อกำหนดขั้นพื้นฐาน พนักงานดังกล่าวเรียกว่า "กลุ่มความเสี่ยง" พวกเขาสามารถยกเลิกสัญญาการจ้างงานได้ทุกเวลา
การปรับตัวเป็นรายบุคคลของพนักงานในองค์กร "การเข้า" ประเภทนี้เข้าสู่ทีมขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามกฎพื้นฐานและข้อบังคับขององค์กร แต่ในการปฏิเสธค่ารอง ในเวลาเดียวกันพนักงานปฏิบัติหน้าที่ได้ดีรักษาบุคลิกภาพของตน
พนักงานของงาน "ทรัพยากรมนุษย์"การคัดเลือกพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการหลอกลวงและการปรับตัวเป็นรายบุคคล นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุบุคคลที่ไม่เห็นด้วยที่แสดงถึง“ การอุทิศตน” ของ บริษัท ในระหว่างการคัดเลือกบุคลากรข้อผิดพลาดมักจะเกิดขึ้นในงานบริการบุคลากร ควรแก้ไขให้ถูกต้องทันที การปรับตัวของบุคลากรในองค์กรเริ่มต้นด้วยการส่งข้อมูลพื้นฐานให้กับบุคลากรใหม่เกี่ยวกับคุณสมบัติและสภาพการทำงานของ บริษัท ที่พวกเขาได้รับการยอมรับ พนักงานเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่ชื่อผู้จัดการ กระบวนการปรับตัวสามารถทำได้โดยการมีส่วนร่วมของหัวหน้า บริษัท วิธีการต่าง ๆ : แบบดั้งเดิมหรือใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
มีการปรับตัวอย่างมืออาชีพของพนักงานด้วยจุดประสงค์ของ: อำนวยความสะดวกในการปรับตัวของพนักงานในตำแหน่ง; ลดจำนวน "minuses" ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการรวมกลุ่มของผู้ใช้ใหม่ การประเมินทักษะวิชาชีพและคุณสมบัติของพนักงานอย่างถูกต้อง ระยะเวลาการปรับตัวใช้เวลาประมาณสามเดือนนับจากวันลงนามในข้อตกลงแรงงาน
ขั้นตอนของการปรับตัวของพนักงาน
เป็นการเตรียมการ. ในช่วงเวลานี้พนักงานจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับฟิลด์กิจกรรมและผลประโยชน์ขององค์กร มีการหารือเกี่ยวกับการค้นหาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่สำคัญของประวัติ บริษัท ผลิตภัณฑ์ที่กล่าวถึงสภาพการทำงาน พนักงานกำลังศึกษารายละเอียดงานของเขา
ความมั่นคงในการทำงาน ช่วงเวลานั้นโดดเด่นด้วยความมีเสถียรภาพของการใช้งานสำหรับพนักงาน
ข้อสรุปถึงผล ขั้นตอนสุดท้ายนั้นแตกหัก ในขั้นตอนนี้การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับความเหมาะสมของพนักงานจะทำ
เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทดลองหัวหน้าสถานประกอบการให้บริการเอกสารแก่แผนกบุคคล มันกำหนดการวิเคราะห์กิจกรรมของพนักงานบ่งชี้ถึงการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของหัวหน้าเกี่ยวกับพนักงานใหม่
