มีแนวโน้มความลื่นไหลในตลาดสูงบุคลากรในองค์กรขนาดเล็ก นายจ้างบางคนไม่พยายามปลุกความปรารถนาที่จะทำงานให้กับเขาในตัวซึ่งกลายเป็นสาเหตุของทัศนคติที่เพิกเฉยต่อการทำงานในส่วนของพนักงาน เนื่องจากผู้ที่ต้องการหางานมีล้นตลาดเจ้านายจึงหาคนใหม่ได้ง่ายกว่าการฝึกคนที่มีอยู่ ดังนั้นวงจรอุบาทว์จึงเกิดขึ้นจากคนงานที่ขาดความรับผิดชอบซึ่งมาสายเสมอและนายจ้างที่ต้องประสบกับความสูญเสียเนื่องจากความผิดของพวกเขา วิธีแก้ปัญหานี้อยู่ที่พื้นผิวและชื่อของเขาคือ "แรงจูงใจของพนักงาน"
ผู้นำธุรกิจหลายคนเข้าใจพนักงานเป็นทรัพย์สินหลักของพวกเขาโดยที่ไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่สูงได้ ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงพยายามทุกวิถีทางที่จะปลุกให้พวกเขามีแรงจูงใจในการทำงาน - ความปรารถนาที่จะทำงานและปรับปรุงผลงานเพื่อประโยชน์ขององค์กร สิ่งนี้ต้องมีการปรับปรุงระบบแรงจูงใจบุคลากรในรูปแบบต่างๆอย่างต่อเนื่อง ตามกฎแล้วการพัฒนาวิธีการเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของฝ่ายบุคคลซึ่งส่งข้อเสนอเพื่อพิจารณาต่อหัวหน้าและหลังจากได้รับการอนุมัติเท่านั้นจึงจะมีสิทธิ์นำไปใช้ในทางปฏิบัติ
การปรับปรุงใด ๆ ในระบบแรงจูงใจบุคลากรขององค์กรเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานความปรารถนาของพวกเขา ในการดำเนินการนี้คุณสามารถทำแบบสอบถามหรือแบบสำรวจโดยไม่เปิดเผยตัวตนรวมทั้งการสนทนาส่วนตัว ผู้จัดการบางคนเข้าใจผิดว่าการเพิ่มโบนัสหรือเงินเดือนอย่างต่อเนื่องจะทำให้พนักงานมีความสนใจในการทำงานมากขึ้น ในความเป็นจริงคน ๆ หนึ่งเคยชินกับสิ่งจูงใจทางวัตถุเป็นประจำและไม่มองว่าพวกเขาเป็นการประเมินผลงานของเขาในเชิงบวก สำหรับเขามันกลายเป็นสิ่งที่มอบให้โดยที่คุณไม่จำเป็นต้องใช้ความพยายามมากนัก ด้วยเหตุนี้การปรับปรุงระบบแรงจูงใจของบุคลากร เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการโดยไม่ระบุความต้องการ
ข้อผิดพลาดที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ทำคือพวกเขากำลังปรับปรุงระบบแรงจูงใจของบุคลากรตามความเชื่อและวิสัยทัศน์ของตนเองในทุกสิ่งที่เกิดขึ้น นี่เป็นข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือซึ่งไม่สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาวิธีการสร้างแรงบันดาลใจได้ ด้วยเหตุผลบางประการเจ้านายหลายคนไม่ต้องการถามผู้ใต้บังคับบัญชาว่าตัวคุณเองต้องการอะไร? ความเห็นของเจ้าหน้าที่มักไม่ถูกนำมาพิจารณาเลย สิ่งนี้นำไปสู่ความเข้าใจผิดอีกประการหนึ่งที่ทำให้การปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงานไม่ได้ผล นี่คือทัศนคติต่อส่วนรวมในฐานะมวลที่เป็นเนื้อเดียวกันและการพัฒนามาตรการจูงใจมาตรฐาน ต้องจำไว้ว่าแต่ละคนมีความเป็นปัจเจกบุคคลและแต่ละคนมีสิ่งกระตุ้นที่จะกระตุ้นให้เขาเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมของเขา ในการนำวิทยานิพนธ์นี้ไปใช้หัวหน้าควรให้ความสนใจกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาไม่ใช่ในฐานะสิ่งมีชีวิตเดียว แต่เป็นผลรวมของบุคคล ในบางกรณีการพูดคุยแบบถึงใจกับคน ๆ หนึ่งก็เพียงพอแล้วที่เขาจะรู้สึกถึงความสำคัญของตัวเองที่มีต่อ บริษัท และตื้นตันใจไปกับแนวคิดของ บริษัท
เพื่อปรับปรุงระบบแรงจูงใจของบุคลากรประสบความสำเร็จจำเป็นต้องระบุไม่เพียง แต่แรงจูงใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแรงจูงใจในการต่อต้านของพวกเขาด้วย กล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าขั้นตอนการทำงานมีอะไรอยู่ งานวิจัยหลายชิ้นยืนยันว่ารูปแบบการจัดการของเจ้านายแบบเผด็จการช่วยลดประสิทธิผลของกระบวนการทำงานลงอย่างมาก จำนวนนี้ยังรวมถึงการทำงานล่วงเวลาการขาดการเคลื่อนไหวขึ้นบันไดอาชีพ เมื่อคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายเป็นไปได้ที่จะสร้างภาพของแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิผลซึ่งจะมีการระบุรายการวิธีการที่ให้ผลลัพธ์หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์อย่างชัดเจนรวมถึงสิ่งที่ทำให้ความสนใจในการทำงานของพนักงานลดลง .
