องค์กรกำหนดค่าตอบแทนขององค์กรใด ๆประกอบด้วยสามองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด ซึ่งรวมถึงการปันส่วนแรงงานระบบภาษีและค่าตอบแทนในรูปแบบต่างๆสำหรับบุคลากรที่ทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์
เงินเดือนสำหรับพนักงานคือปัจจัยกระตุ้นที่ทำให้สามารถเพิ่มความสนใจของบุคลากรในประสิทธิภาพสูงสุดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับการช่วยเหลือแรงงานของทีมช่วยเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพนักงานแต่ละคนและส่งผลต่อการเร่งการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของสังคม
การปันส่วนค่าจ้างก่อให้เกิดการสร้างมูลค่าที่เหมาะสมของต้นทุน ค่าเหล่านี้ใช้ในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของแรงงาน บรรทัดฐานที่ใช้เป็นตัวบ่งชี้พื้นฐาน ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ค่าตอบแทนและผลตอบแทนที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงาน ค่าเหล่านี้คำนึงถึงการมีส่วนร่วมของสมาชิกแต่ละคนในทีมต่อผลลัพธ์โดยรวมของการทำงาน การจัดแบ่งปันส่วนและค่าจ้างที่เหมาะสมในเชิงเศรษฐกิจก่อให้เกิดการกำหนดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การบัญชีที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับคุณภาพและปริมาณการมีส่วนร่วมบุคลากรในกระบวนการผลิตถูกนำไปใช้ภายใต้ขั้นตอนการจ่ายเงินเดือนที่แน่นอน ใช้สำหรับประเภทและกลุ่มคนงานต่างๆตามระบบและรูปแบบค่าตอบแทนที่พัฒนาขึ้น
การจัดระเบียบค่าตอบแทนขององค์กรในสภาวะตลาดนั้นดำเนินการภายใต้หลักการพื้นฐานหลายประการ:
- การพึ่งพาค่าจ้างกับคุณภาพและปริมาณลงทุนการมีส่วนร่วมของแรงงานโดยมีเงื่อนไขว่าเงินซึ่งเป็นค่าตอบแทนสำหรับเวลาทำงานจะต้องได้รับจากองค์กร
- สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานแต่ละคนในรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
- การเพิ่มระดับค่าตอบแทนของทีมด้วยการเพิ่มผลผลิต
- เพิ่มความสำคัญของการจ่ายโบนัสขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้ที่องค์กรได้รับ
- ปรับปรุงแนวทางการประเมินแรงงานผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญซึ่งควรขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มโดยตรงกำหนดเวลาในการทำงานให้สำเร็จตลอดจนประสิทธิผลของการตัดสินใจ
- ความสำเร็จของอัตราส่วนที่เหมาะสมของค่าจ้างของคนงานและพนักงานตลอดจนการบริหารงานขององค์กร
- ความพร้อมในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการสร้างค่าตอบแทนวัสดุสำหรับชั่วโมงที่ทำงาน
องค์กรกำหนดค่าตอบแทนต่อหน้าตลาดความสัมพันธ์มีโอกาสที่ดีสำหรับการแสดงความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กรใด ๆ บริษัท ที่มีกรรมสิทธิ์ในรูปแบบต่างๆมีสิทธิ์ที่จะแนะนำระบบภาษีที่พวกเขาได้พัฒนาขึ้นโดยอิสระ ข้อ จำกัด เพียงประการเดียวคือค่าจ้างขั้นต่ำของประเทศ ค่าตอบแทนภาษีขององค์กรใด ๆ ไม่ควรเกินค่านี้
องค์กรกำหนดค่าตอบแทนขององค์กรธุรกิจต้อง:
- กำหนดระบบและรูปแบบค่าตอบแทนสำหรับชั่วโมงทำงาน
- รวมการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมตำแหน่ง (วิชาชีพ) รวมทั้งการขยายพื้นที่ที่ให้บริการ
- จัดเตรียมเบี้ยเลี้ยงสำหรับพนักงานแต่ละประเภทแยกกัน
- เพื่อกำหนดเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับผู้จัดการพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ
- กำหนดทิศทางของการจ่ายเงินที่มุ่งเน้นสังคมและพื้นที่การใช้กองทุนค่าจ้าง
- พัฒนาและอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับการคำนวณโบนัสพนักงาน
การกำหนดค่าตอบแทนแรงงานมีความสำคัญยิ่งความสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ควรปรับทิศทางพนักงานไปสู่ตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายของกระบวนการทางเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรและเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ให้สูงสุด
