เพื่อให้เข้าใจว่าการบัญชีเพื่อการจัดการคืออะไรจำเป็นต้องจัดประเภทของส่วนประกอบ ตัวบ่งชี้หลักของระบบนี้ ได้แก่ :
- การวางแผนรายรับและรายจ่าย
- การดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน
- การกระจายเงินที่เข้ามาซึ่งควรทำตามการวางแผนอย่างเคร่งครัด
- การบัญชีค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงโดยองค์กรธุรกิจและเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์ไว้
- การจัดทำรายงานเกี่ยวกับทรัพยากรที่ได้รับและใช้จ่ายทั้งสำหรับการใช้งานภายในและสำหรับผู้บริโภคภายนอก
- ควบคุมกระบวนการทั้งหมดข้างต้น
ดังนั้นการจัดการบัญชีที่องค์กรเป็นชุดของการวางแผนการจัดหาเงินทุนและการใช้จ่ายตลอดจนการควบคุมการดำเนินการทั้งหมดนี้ทำด้วยความช่วยเหลือของการรายงาน การดำเนินการตามกระบวนการทั้งหมดเหล่านี้จำเป็นเพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการและผู้จัดการโดยอาศัยการตัดสินใจที่ควรมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การบัญชีการจัดการในองค์กรกำหนดภารกิจในการวางแผนกำหนดต้นทุนและควบคุม ในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการตัดสินใจด้านการบริหาร
กระบวนการวางแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการระบุการดำเนินการที่จะดำเนินการในอนาคต ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ได้รับแล้วขององค์กร
การบัญชีสำหรับต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในการจัดหาหรือระหว่างการปล่อยสินค้าหรือบริการ การจัดตั้งการควบคุมควรจัดให้มีการวางแผนจริงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรและติดตามประสิทธิภาพของตัวชี้วัดที่คาดการณ์ไว้วิเคราะห์ความเบี่ยงเบนหากเกิดขึ้น
หลังจากทุกขั้นตอนเหล่านี้การบัญชีการจัดการในองค์กรจะช่วยให้งานสุดท้ายบรรลุผล - การตัดสินใจที่ถูกต้องโดยมุ่งเป้าไปที่การผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ข้อมูลที่ให้ไว้สำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับองค์กรธุรกิจนั้นมีลักษณะทางการเงินและจัดทำในหน่วยการเงิน เมื่อเร็ว ๆ นี้การบัญชีการจัดการในองค์กรได้ขยายขอบเขต เพื่อทำการตัดสินใจที่จำเป็นข้อมูลทางกายภาพและการดำเนินงานจะถูกรวบรวมเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และระยะเวลาของกระบวนการทางเทคโนโลยี
อัตนัยตัวชี้วัดเช่นความพึงพอใจของลูกค้าและลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ใหม่ตลอดจนการมีศักยภาพในการสร้างสรรค์ของทีมองค์กร
ดังนั้นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการบัญชีการจัดการรวมถึงข้อมูลการดำเนินงานและการเงินที่แสดงลักษณะประเภทของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจและกระบวนการที่ดำเนินการเพื่อออกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างขององค์กรผลิตภัณฑ์หรือบริการและลูกค้า
การจัดทำบัญชีการจัดการที่ถูกต้องสำหรับองค์กรเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการทำงานตามปกติ ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลที่จำเป็นผู้นำและผู้จัดการจะพัฒนาทิศทางที่จำเป็นของกิจกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงทรัพยากรวัสดุที่มีอยู่และความต้องการของผู้บริโภค
จัดทำบัญชีบริหารอย่างเหมาะสมจะช่วยให้สามารถประเมินปัจจัยภายนอกและภายในที่มีอยู่อย่างสมจริงที่มีผลต่อการแก้ปัญหาเฉพาะและเพื่อให้มั่นใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กร การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่ให้มาจะช่วยลดต้นทุนและเปิดแหล่งทรัพยากรภายในเพิ่มเติม
