กระบวนการจัดการเป็นองค์กรของทั้งหมดประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ตามคำนิยามนี้การจัดการไม่สามารถแยกออกจากวัตถุและลักษณะของฟังก์ชั่นของวงจรการจัดการขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะของการผลิตหรือกระบวนการซื้อขาย
ในกระบวนการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท นั้นมีการใช้งานสองประเภทคือฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับทั่วไป (ซึ่งอาจใช้กับทุกระบบ) หรือลักษณะเฉพาะสำหรับระบบนี้
ฟังก์ชั่นทั่วไปเกี่ยวข้องกับพื้นที่ที่องค์กรที่แตกต่างกันมีการจัดการในลักษณะที่คล้ายกันเช่นการควบคุมการส่งจดหมายการทำความสะอาดสถานที่สำนักงานการซ่อมแซมอุปกรณ์สำนักงาน ฟังก์ชั่นเฉพาะนั้นมีอยู่ในกระบวนการจัดการในองค์กรนั้น ๆ (ค้นหาผู้เชี่ยวชาญสำหรับการเขียนโปรแกรมหุ่นยนต์ผู้แบ่งบรรจุหรือการซ่อมสายพาน)
โดยทั่วไปฝ่ายบริหารของ บริษัท จะจัดให้มีการดำเนินงานดังกล่าว:
กลุ่มของฟังก์ชันเหล่านี้ประกอบด้วยขั้นตอนของวงจรการจัดการซึ่งแสดงในการวางแผนองค์กรแรงจูงใจและการควบคุม
วงจรการจัดการที่เรียกว่าเพราะสิ่งนี้ลำดับของการดำเนินการจัดการนั้นมีลักษณะต่อเนื่อง มันมีจุดเริ่มต้นจากนั้นจะต้องทำซ้ำในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (สัปดาห์, ทศวรรษ, เดือน, ไตรมาส, ปี)
ฟังก์ชั่นนี้เรียกว่าสำคัญที่สุดกระบวนการจัดการทั้งหมด การใช้งานนั้นให้ปริมาณการผลิตตามสัดส่วนการดำเนินงานที่ไม่หยุดชะงักของแผนกต่างๆรวมถึงการใช้วัสดุที่มีอยู่อย่างมีเหตุผลแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน การวางแผนที่เกิดขึ้นจริงและมีความจำเป็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดระเบียบกระบวนการผลิตที่ถูกต้องนั่นคือเพื่อความสมดุลแบบไดนามิกของกระบวนการผลิตภายใน
ในความเป็นจริงการวางแผนสามารถเรียกได้ว่าตั้งเป้าหมายและระบุวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
การพัฒนาแผนซึ่งเป็นขั้นตอนแรกของรอบการจัดการเป็นสิ่งที่นำหน้าทุกอย่าง แต่ละระดับขององค์กรมีลักษณะเฉพาะตามประเภทของการวางแผน
ในระดับสูงสุดระดับยุทธศาสตร์แผน ในด้านการผลิตกลยุทธ์คือชุดของกฎและเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดที่นำไปสู่การปฏิบัติภารกิจรวมถึงความสำเร็จของเป้าหมายทั่วไปและส่วนตัวของ บริษัท วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการกำหนดหลักสูตรหลักนั่นคือรูปแบบของ บริษัท ในช่องว่างตลาดที่วุ่นวาย
การระบุวิธีหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤตหรือจะรับตำแหน่งทางการตลาดใหม่ก็รวมถึงการจัดการดังกล่าว วงจรการจัดการซึ่งเป็นขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะค่อนข้างยาว โดยปกติแล้วการพัฒนาแผนระดับโลกเกิดขึ้นทุกๆสามห้าปี
ในระดับกลางและระดับล่างของการจัดการแผนกลยุทธ์และการดำเนินงานได้รับการพัฒนาตาม
การวางแผนยุทธวิธีเป็นคำจำกัดความของเป้าหมายระดับกลางเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ กิจกรรมประเภทนี้รวมอยู่ในวงจรการจัดการของผู้จัดการระดับกลาง
ผลลัพธ์ของการวางแผนปฏิบัติการ - เหล่านี้คือเป้าหมายที่พัฒนาขึ้นโดยผู้จัดการโดยตรง ณ สถานที่ดำเนินการ ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงการตั้งค่างานประจำวัน (กลยุทธ์ระยะสั้น)
ประเภทการวางแผนที่อธิบายไว้คือระบบทั่วไป - แผนหลักหรือแผนทั่วไป (แผนธุรกิจขององค์กร) การวางแผนเป็นวิธีเดียวที่จะลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของตลาด
จากความจริงที่ว่าวงจรการจัดการทั้งหมดขึ้นอยู่กับการวางแผนควรดำเนินการจากมุมมองของ:
หลักการของความซื่อสัตย์เป็นกระบวนการรวมการพัฒนาแผนที่มีแนวโน้มและปัจจุบันถือเป็นเงื่อนไขหลักที่จำเป็นสำหรับความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตการดำเนินงานที่ราบรื่นขององค์กรและความมั่นคงของการติดต่อทางเศรษฐกิจ
องค์การเป็นสิ่งต่อไปหลังจากการวางแผนเวทีที่ยังคงวงจรการจัดการต่อไป ในขั้นตอนนี้งานของผู้จัดการคือการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมของสมาชิกทุกคนในทีมให้มีประสิทธิภาพ เขาต้องการประสานงานความพยายามของพนักงานและนำพวกเขาไปสู่เป้าหมายของพวกเขา
การใช้งานฟังก์ชั่นนี้เป็นไปได้เนื่องจากการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่องค์กร สำหรับการดำเนินกิจกรรมตามแผนสำเร็จผู้จัดการกำหนดผู้รับผิดชอบและแต่งตั้งนักแสดงสำหรับงานเฉพาะ นอกจากนี้หน้าที่ของพวกเขายังรวมถึงการทำให้มั่นใจได้ว่าตลอดกระบวนการทั้งหมดไม่มีการขาดแคลนทรัพยากร (จัดหาอุปกรณ์, การเงิน, แรงงาน)
องค์ประกอบสำคัญของทุกความสำเร็จองค์กรกลายเป็นที่สนใจของบุคลากรในการปฏิบัติงานของแรงงาน แรงจูงใจของพนักงานในการทำงานอย่างแข็งขันการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กรรวมถึงการค้นหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพในเชิงคุณภาพเรียกว่าแรงจูงใจ
สิ่งจูงใจสื่อสำคัญ ได้แก่ โบนัสโบนัสและผลประโยชน์การจ่ายเงินเพิ่มเติมและของกำนัล
รางวัลด้านคุณธรรมรวมถึงการยกย่องการแสดงความขอบคุณต่อสาธารณะโพสต์ภาพถ่ายบนกระดานเกียรติยศและอื่น ๆ
หลังจากดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายแล้วควรวัดผลประเมินและเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้
ในการปฏิบัติด้านการจัดการมีการควบคุมสามประเภท:
การดัดแปลงการตัดสินใจและการแนะนำก่อนหน้าการปรับอัลกอริทึมคำแนะนำและกฎเกณฑ์เป็นจุดเริ่มต้นของวงจรการจัดการใหม่ หลังจากทั้งหมดมีความจำเป็นต้องวางแผนกิจกรรมใหม่โดยคำนึงถึงพารามิเตอร์ใหม่กระจายงานและติดตามการใช้งาน ผลของวัฏจักรใหม่นั้นขึ้นอยู่กับการศึกษาและวิเคราะห์ที่จำเป็น
วงจรการจัดการหลักมีลักษณะโดยไหลในอวกาศและเวลา ระยะเวลาของพวกเขาสามารถจากไม่กี่นาทีถึงเดือนสถานที่ของการสมัครเป็นกลุ่มทีมนักแสดงและ บริษัท เอง
ดังนั้นเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการวัดสองประเภทของวงจรควบคุม:
ผู้จัดการที่ดีสนใจลดเวลาที่ใช้ในแต่ละรอบ จากการตรวจสอบอย่างละเอียดคุณจะเห็นว่าระยะเวลาของกระบวนการจัดการได้รับผลกระทบจากความเร็วของการดำเนินการหลัก ๆ นั่นคือการรวบรวมการส่งและการประมวลผลข้อมูลสารสนเทศวงจรการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ประหยัดเวลาได้ด้วยลดความซับซ้อนของขั้นตอนขององค์กรและเอกสารการใช้วิธีการทางเทคนิคในกระบวนการของการดำเนินการจำนวนของขั้นตอนเช่นเดียวกับการลดเวลาที่มีอยู่สำหรับการดำเนินงานของแต่ละบุคคล
