การบริหารจัดการการต่อต้านการเกิดวิกฤตเป็นมาตรการและหลักการจัดการธุรกิจแบบพิเศษ

การบริหารจัดการการต่อต้านการเกิดวิกฤตเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่พบมากที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของรัสเซีย ให้เข้าใจว่ากิจกรรมประเภทไหนแตกต่างจากการจัดการทั่วไป

เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความ:การจัดการภาวะวิกฤติคือการรวมความรู้และผลการวิเคราะห์ประสบการณ์ในทางปฏิบัติบางอย่างซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลไกการจัดการของระบบที่จำเป็นในการระบุทรัพยากรที่ซ่อนอยู่รวมทั้งศักยภาพในการพัฒนาบางอย่าง กลยุทธ์การจัดการวิกฤติจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการตัดสินใจในเรื่องของทรัพยากรที่ จำกัด ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนสูง

ในกรณีหนึ่งก็หมายถึงการจัดการบริษัท ในช่วงเวลาของวิกฤตเศรษฐกิจและในการจัดการวิกฤตอื่น - คือการจัดการของ บริษัท ในการล้มละลายของ แนวคิดนี้มักเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการในกระบวนการยุติธรรมในขั้นตอนหนึ่งของการล้มละลาย

ระบบการจัดการการต่อต้านการเกิดวิกฤตเป็นระบบ,ซึ่งการจัดการดังกล่าวถือเป็นกิจกรรมชุดเดียวจากการตรวจสอบสถานการณ์วิกฤติเบื้องต้นเพื่อหาแนวทางในการเอาชนะและกำจัดปัญหาดังกล่าว

การจัดการการต่อต้านการเกิดวิกฤตคือระบบการบริหารจัดการด้วยซึ่งแนวทางที่เป็นระบบและครบวงจรมุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบและการกำจัดของผลกระทบสำหรับธุรกิจโดยใช้ศักยภาพของการจัดการที่ทันสมัย และรวมถึงการพัฒนาและการดำเนินงานของโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กรพิเศษซึ่งมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้การลบความยากลำบากชั่วคราวบางส่วนเพื่อสร้างความเข้มแข็งและการเริ่มต้นอย่างน้อยเพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดของการพึ่งพาทรัพยากรของตนเอง

ระบบการจัดการภาวะวิกฤตอยู่บนพื้นฐานของหลักการพื้นฐานต่อไปนี้:

1การวินิจฉัยเบื้องต้นและการระบุสถานการณ์วิกฤตในกิจกรรมทางการเงินขององค์กรนั้น ๆ เนื่องจากการเกิดขึ้นของสถานการณ์วิกฤตที่องค์กรเป็นภัยคุกคามที่ไม่สามารถแก้ไขได้ขององค์กรและเกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุนโดยไม่ยุติธรรมความเป็นไปได้ของวิกฤตจะต้องได้รับการวินิจฉัยอย่างแน่นอนในระยะแรกเพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวในเวลาที่เหมาะสม

2หลักการยึดครองต่อไปคือความเร่งด่วนในการตอบสนองต่อสถานการณ์วิกฤติดังกล่าวเนื่องจากปรากฏการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดปัญหาที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นยิ่งสถานการณ์ดังกล่าวถูกระบุเร็วเท่าไหร่ก็จะสามารถเริ่มต้นการเรียกคืนยอดเงินได้เร็วขึ้น

3หลักการอีกประการหนึ่งคือการดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบของโอกาสภายในที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อออกจากองค์กรจากสถานะวิกฤติปัจจุบัน เมื่อเอาชนะการคุกคามของการล้มละลายองค์กรควรพึ่งพาความสามารถทางการเงินภายในเท่านั้น

ดังนั้นเพื่อสรุปทุกวันนี้ทุกองค์กรไม่ว่าจะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องมีกิจกรรมการจัดการเช่นการจัดการวิกฤต แนวคิดนี้แสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่การจัดการขององค์กรในช่วงวิกฤตโดยใช้กระบวนการล้มละลาย แต่ยังมีการจัดการก่อนเกิดวิกฤตที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนามาตรการเพื่อป้องกันสถานการณ์วิกฤติ