Bildiğiniz gibi bir şirketin pazar kapitalizasyonuBu hisselerin özel sermayelerinin toplamına dayanarak, bir kural olarak belirlenen tüm paylarının toplam değerini temsil eder. Yerleşik uygulamaya göre, bir şirketin sermayesi, belli bir şirkette işlerin durumunu her zaman yeterince göstermese de başarısının temel özelliklerinden biridir. Bu durumun nedeni, kurumun aktifleştirilmesinin büyük ölçüde gelecekteki olası gelirlere bağlı olmasıdır. Bu nedenle kurumsal kalkınmanın stratejik planlaması, planlama faaliyetlerinin uygulanmasını içerir.
Büyük firmalar çok ilgileniyorbu tür planlama, yalnızca evde değil, iş ortaklarında da. Bu yaklaşımla, şirketin kapitalizasyonu oldukça öngörülebilir hale gelir.
TNC’lerin etkisi altında, bireysel ölçekteDevletler, çeşitli merkezi planlama sistemleri geliştirdiler. Örneğin, ABD'de şirket içi ek olarak, özel merkezi planlama var. Ülkedeki tüm şirketlerin varlıklarının neredeyse% 10'una sahip olan ve ABD'de sahip olunan hisselerin% 60'ını kontrol eden 12 finansal grubun bir çekirdeği tarafından yürütülmektedir.
Tekeller arasındaki ilişkiler hala devam etmektedirRekabetçi, önemli değişiklikler olmasına rağmen. Tekel öncesi kapitalizmde, örneğin belirli bir sektördeki 4.310 bin üreticiden 100'ü ölmüşse, diğer rakipler için pazarın büyüklüğü% 1 oranında artmıştır. Modern bir oligopolistik yapıyla, örneğin, endüstrinin 4 ekonomik biriminden bile olsa, bir katılımcı bile rekabette ölürse, kalanların her birinin pazarı% 25 oranında artacaktır. Bu nedenle, rekabetin yoğunluğu ölçülemez bir şekilde artıyor. Bugün oligolist yeni ürünler sunmuyorsa, rakiplerin politikalarına ayak uyduramıyorsa, kaderi önceden belirlenmiş bir sonuçtur.
Kurumsal ekonomik baskınlıkegemenlik olarak değil, çeşitli mülkiyet biçimlerinin, sermayenin ve toplumun genel gelişiminin oranını belirleyen nesnel yasalar temelinde oluşturulan bir “rol dağılımı” olarak algılanmaktadır. Kurumsal potansiyelin gerçekleşmesi ancak hem tekel hem de küçük bir girişimcinin aynı derecede sorumlu olduğu bir toplumda mümkündür.
Kurumsal dünya, her birinde heterojendirşirketler, bir yönetim yapısı ve mekanizma içi gelişme olarak kendi özelliklerine sahiptir. Kapitalizasyon, bu durumda, şirketin pazardaki değerini belirleyen rekabetçi bir parametre haline gelir.
Gerçek şu ki, büyük harf kullanımı olabilir.yetersiz. Bu, ekonomik sermaye ile belirli bir şirketin sermayesi arasında önemli bir orantısızlık olduğunda meydana gelir. Kurumsal işlerde planlama yapmak, bu olumsuz dengesizliğin giderilmesine yardımcı olur.
Bugün kurumsal planlama ve çeşitlientegrasyon modelleri oldukça yaygındır. Devlete ait işletmelerle rekabetin bir parçası olarak, büyük şirketler bir priori zaten tercihler almaktadır, çünkü devletin ölçeği bu rekabete katkıda bulunmaktadır. Hükümet, bu tür işletmelere hem ekonomik hem de sosyal nedenlerden dolayı ilgi gösteremez. Bu nedenle, devlet onlara çeşitli faydalar sağlar - finansal, gümrük ve aşırı durumlarda bile çöküşten kurtarır. Buna karşılık, en büyük şirketler, şirketler ve özellikle de TNC'ler, yalnızca ekonomik alanda değil, devlet politikasını büyük ölçüde belirler.
Kurumsal FaydalarXXI yüzyıl sonundan bu yana dünya pazarında XX - yüzyılın başlarından beri önemli bir rol oynamaktadır. Bunun mantıklı sonucu birleşme arzusuydu. Böyle bir birliğin koşulu yasal bağımsızlığın korunmasına ilişkin anlaşmalardı. Ne de olsa, rekabet onlar için büyük risklerle ilişkilidir, bu yüzden sendikalaşmayı tercih ediyorlar. Ve bu gelişmenin önemli sonuçlarından biri düzenlilik ölçeğinin genişletilmesi olmuştur. Planlama, tekelleşmiş bir üretimin nesnel olarak gerekli bir niteliğine dönüştü, çünkü TNC'ler bilinmeyen bir tüketici için malları serbest bırakma riskini göze almıyorlardı;
