Stratejik planlama karmaşıktırÖzel gelişim stratejileri geliştirmek için özel önlemler. Stratejik planlama sistemi, yönetim kararlarını vermek için dört etkinlik alanını içerir. Dış ortama uyarlayarak kaynakların Bu dağılım, birbirine ve stratejik vizyon olan etkileşimleri koordinasyonu. Bu süreçte, stratejik üretim planlama sorunların çoğu bu tür müşteriler ve pazarlar, dış bileşenlerin seçimi ve yeni ürünlerin üretilmesi, ek kaynaklar (finansal, insan ve teknik) ihtiyacı gibi, çözülür.
Ve dikkat edilmelidir kiHerhangi bir üretimin rekabet gücü, herhangi bir şirket buna bağlıdır. Stratejik planlamanın, özel planlara ulaşmak için çalışarak, şirketin ve ekibinin tüm potansiyelinin kilidini açmanıza izin veren tek bir entegre mekanizmayı yeniden oluşturmanıza izin vermeniz önemlidir. Uygulamasının avantajları açıktır. Stratejik planlama, kritik parametreler üzerinde sıkı bir yoğunlaşma gerçekleştirir, gelecekteki riskleri en aza indirir, bir işletmenin mevcut kaynaklarını kullanmak için tüm önlemleri geliştirir, öncelikleri belirler, yerine getirilmemiş görevlerin genel süreç üzerindeki olumsuz etkisini azaltır.
Stratejik planlama eksikliğiİşletmenin bir bütün olarak rekabet gücü kaybı, hareketin çok sayıda farklı yönde kaotik hale geldiği ve dışarıdan güçlü etkilere maruz kaldığı durumlarda yönetim krizine yol açar.
En zor stratejik finansalplanlaması. Zaman ve para her zaman sınırlıdır ve bu nedenle finansal planlama (bireysel sektörlere para tahsisi) stratejik aciliyet ve önem ilkeleri temelinde yapılmalıdır.
Stratejik pazarlama planlaması vardırÜretim planlama, satış, promosyon ve fiyatlandırma gibi alanları içeren fonksiyonel yapısı. Örneğin, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesini planlamak, bireysel önceliklerin oluşturulmasını, sorumluluk merkezlerinin dağıtımını, ürün tanıtımına yönelik mali desteği ve hizmet personelinin eğitimini içermelidir. Bu, faaliyetleri seçmek ve planlı hedefler belirlemek, stratejileri seçmek ve sıkı bir şekilde tanımlanmış bir zaman dilimi boyunca bunları gerçekleştirecek önlemleri uygulamak için ardışık eylemlerin mantıksal bir zinciridir. Pazarlama planlaması, gelir elde etmek için çeşitli yaklaşımlar ve stratejiler içerir (kâr): Yoğun, hızlı ve pasif bir stratejidir.
Durumda yoğun strateji kullanılıyorGeniş bir alıcı çemberi, ürün hakkında çok az bilgi sahibidir ve tanıtımı için önemli miktarda fon gerekmektedir. Aynı zamanda, malların kalitesini zaten denemiş olan alıcılar bunun için daha yüksek bir fiyata ödemeye hazır.
Медленная стратегия получения прибыли Pazar kapasitesinin küçük olması ve neredeyse rekabet olmaması durumunda kullanılır. Aynı zamanda, ürün potansiyel alıcıların çoğuna aşinadır ve şişirilmiş bir fiyata satın almaya hazırdır.
Pazar kapasitesi yeterince büyük olduğunda, pazarda rekabetin yüksek olduğu, malların alıcı tarafından çok az bilindiği ve ürünün fiyatı üretim hacmindeki artış ile azaldığı zaman hızlı bir strateji uygulanır.
Piyasadaki rekabet az olduğunda ve pazarın kendisi büyük olduğunda pasif strateji kullanılır, ürün yaygın olarak bilinir ve ucuzdur.
Стратегическое планирование в целом – это выбор iş alanları, mevcut fırsatların ve dış risklerin detaylı bir analizi, güçlü ve zayıf alanların iç analizi, belirli bir stratejinin oluşturulması, geliştirilmesi, desteklenmesi, kontrolü ve uygulanması.
