Yönetim kararları kavramı ve kısmi sınıflandırılması

Yönetim kararları kavramı ima ederEkip üzerindeki ikincil etki, şirketin rekabetçiliğini sağlama amaçlı iş planlaması ve organizasyonu. Bu, yönetim nesnesi üzerinde hedeflenen etkinin büro eylemlerini içeren bir teşebbüsün veya örgütün yönetiminin temellerinden biridir. Genellikle bu belgeler aşağıdakilere dayanır:

• Üretimde belirli bir durumu karakterize eden gerçek verilerin değerlendirilmesi;
• eylem hedef planlaması;
• gol başarı programı.

Bir organizasyonda karar verme, liderlik faaliyetlerinin en önemli anlarından biridir. Doğru ya da yanlış yönetim, şirketin çökmesine ya da refahına yol açabilir.

sınıflandırma

Yönetim kararları kavramı içeriğinde belirsizdir. Böylece, form açısından dikkate alınabilir. Bu durumda, bunlar olabilir:

• Tek mülk sahipleri, sadece üst düzey yönetici, oy kullanma hakkına sahip olduğunda.
• Katılmadan önce ne zamankarar, baş uzmanlar ile danışarak, önerilen tüm fikirleri dikkate alır. Bu şekilde kararlar almak ve uygulamak en başarılı sonuçlara yol açar.
• Genel oyla kabul edilen kolektif. Tüm yönetim kararları bu şekilde kabul edilemez.

Yönetim kararları kavramı “evreleri” açısından bakıldığında dört seviye vardır:

• Рутинные.Önceden belirlenmiş bir eylem programına göre yönetici tarafından kabul edilir. Yöneticinin görevi: programda belirtilen durumu belirlemek, önerilen çözümlerden birini almak. Dolayısıyla bu bağlantının yöneticisi için şartlar: kararlılık, yetkinlik, tutarlılık, programı takip edebilme yeteneği.
• Seçici. Yönetici, tüm olası çözümler arasından sadece bir tanesini seçer: en iyisi.
• Adaptasyon.Yöneticiden standart şemalardan vazgeçme ve eski soruna yeni bir yaratıcı, modern çözüm alma yeteneğini talep ediyorlar. Bu tür eylemlerin başarısı, liderin kutunun dışında ve yaratıcı bir şekilde düşünme yeteneğine bağlıdır.
• Yenilikçi.Bu tür yönetim kararları kavramı, yeni, daha önce karşılaşılmayan sorunların ortaya çıkması ve bir uzmanın teknik ya da bilimsel temelli bir karar verebilmesi anlamına gelir. Bu tür sonuçları onaylamak için, diğer uzmanların yaratıcı fikirlerini kullanabilmek için uzmanlık alanında iyi bir eğitime sahip olmanız gerekir.

Yönetim kararları kavramı. Böyle bir yönetimin aşamaları

Yönetim karar verme süreci çok adımlı karmaşık bir süreçtir. Birkaç aşamadan oluşur.

• Çalışma.Bu aşamada mevcut problem belirlenir, niteliği kabul edilir, başarıya yol açabilecek kriterlerin analizi yapılır. Ondan sonra gerekli tüm bilgiler toplanır ve çözülecek problemin kavramsal bir modeli oluşturulur.
• Fikirlerin gelişimi. Bu aşamada lider bağımsız olarak çalışabilir, ancak en faydalısı çözüm bulmak için “beyin fırtınası” veya ekip çalışması olacaktır.
• Fikirlerin değerlendirilmesi.
• Doğrudan kabul