Faaliyet gerçekleştirme sürecindeÖrgütler her gün liderin birkaç olası eylemden bir seçenek seçmesi, diğer bir deyişle karar vermesi gereken durumlar vardır. Piyasa konularının davranışında her zaman yüksek bir belirsizlik yüzdesinin bulunması nedeniyle, ileri analiz yöntemleri ön plana çıkmaktadır, bu sayede yöneticiler olası olay çeşitlerini analiz edip, en uygun çözümü birkaç kişiden seçmektedir.
Yönetim kararlarının özü ve türleri olamazBirlikte etkili bir yönetim kararının gelişimini etkileyen yönleri tanımlamaksızın düşünmek. Bu yönler şunlardır: bilgi, ekonomik, psikolojik, matematiksel, teknik, organizasyonel, mantıksal, yasal yönler ve diğerleri. Kısacası, karar verme süreci, konunun kontrol alt sistemindeki nesne veya kontrol sistemi üzerindeki doğrudan etkisini varsayar.
Standart sınıflandırma sağlarAşağıdaki yönetim kararları: geleneksel ve geleneksel olmayan. Önceki kararlardan bir seçim temelinde geleneksel kararlar alınır. Geleneksel olmayan yönetim kararları, karar vermede, yeni seçeneklerin araştırılmasında yaratıcı ve standart dışı bir yaklaşımdır.
Yukarıdakilere dayanarak, sonuçlandırabiliriz.Geleneksel yönetim kararlarının çok biçimsel olduğunu ve önceden geliştirilmiş belirli bir algoritmaya göre alınabileceğini. Yöneticinin faaliyetleri daha verimli hale gelir, çünkü karar vermede hata olasılığı birçok kez azalır ve en uygun seçenek için yapılan aramalar nedeniyle evlat edinme için harcanan zaman tasarrufu sağlanır. Doğal olarak, standart durumlar için bu tür yönetim kararları talimatlar, kurallar ve düzenlemeler şeklini alır.
Ancak tüm durumlar belirli bir duruma göre oynanmazsenaryo, resmileştirilmiş yaklaşımların uygulanmadığı durumlar da var. Mevcut liderin potansiyelini ortaya çıkaran bu tür yönetimsel kararlardır. Çoğu zaman bir yönetici bu iki tür arasında dengeyi kurarak ortaya çıkan sorunları çeşitli yöntem ve ilkeler kullanarak çözer.
Yönetim kararlarının içeriği ve türleri esas alınırSistem, entegrasyon, entegre, dinamik, üreme, süreç, idari, matematiksel, pazarlama, durumsal, davranışsal gibi yaklaşımların uygulanmasında.
Sistematik bir yaklaşım ilişkiyi içerirbir sistem veya nesne içindeki bileşenler. Entegrasyon yaklaşımı, alt sistemlerdeki bu seviyeler ve konular arasındaki ilişkileri inceler. Entegre bir yaklaşım, yönetim yönlerinin karmaşıklığı ve çok yönlülüğü, aralarındaki bağlantıları ifade eder. Dinamik yönetim yaklaşımı, diyalektik gelişiminde ve sebep-sonuç ilişkilerinde yönetim nesnesini dikkate alır. Üreme yaklaşımı, belirli bir ürün türünün üretiminin kalıcı bir şekilde yeniden başlatılmasıdır. Süreç yaklaşımı, yönetsel fonksiyonların ilişkisine dayanmaktadır. İdari yaklaşım bir düzenlemedir ve kurallara, işlevlere ve sorumluluklara sıkı bir şekilde bağlı kalmaktadır. Pazarlama yaklaşımı, kontrol sistemini tüketiciye yönlendirir. İşlevsel yaklaşım, herhangi bir ihtiyacı memnuniyet gerektiren bir dizi işlev olarak görür. Durumsal yaklaşım, belirli bir durumu yönetmek için belirli bir yöntemin uygunluk derecesini belirler. Matematiksel yaklaşımın özü, bu amaçla kullanılan matematiksel yöntemleri ve uzman tahminlerini, puanları ve hesaplamaları kullanarak, nicel yönetim tahminlerine geçiştir. Davranışsal yaklaşım, teşebbüsün işgücü kaynaklarının kullanım kalitesini iyileştirerek, organizasyonun faaliyetlerinin verimliliğindeki bir artış ile ayırt edilir.
