Herhangi bir faaliyetin özü kendi içinde kendini gösterir.fonksiyonlar. Herhangi bir örgütün veya genel görevinin, yönetim eylemlerinin türünün ve belirli kararların kapsamının faaliyetlerinin amacını ifade ederler.
Ana yönetim fonksiyonları tanımlandıHenri Fayol hala 1916'da planlama, organizasyon, kontrol ve koordinasyon. Bununla birlikte, herhangi bir iş üretim sürecinin etkinliği sadece bu temel işlevlerle belirlenemez. Etkili bir organizasyon yapısından daha az önemli bir etken olmaksızın, kararlaştırılan hedefler ve açıkça tanımlanmış hedefler, doğrudan insanlara bağlı olan işin niteliğidir. Motivasyon onu arttırmak için kullanılır. Yönetimin bir işlevi olarak motivasyon, personelin, motivasyonların oluşması yoluyla etkinliğin çalışma güdüsü ile doğrudan ilişkilidir. Motivasyon, belirli bir davranış tipine sahip bir kişinin bilinçli bir seçimidir, bu nedenle yönetimin bir işlevi olarak motivasyon, doğrudan çalışanların işgücü etkinliğini artırmayı hedeflemelidir.
Yönetimin bir işlevi olarak motivasyon, personelin davranışının açık bir şekilde anlaşılmasına dayanarak işin sonucunu en üst düzeye çıkarmanın yollarını geliştirmeye ve geliştirmeye yardımcı olur.
En etkili yolların geliştirilme sürecindeSonuçların elde edilmesi için, birbiriyle ilişkili davranış kategorileri kullanmak gerekir: ihtiyaçlar, ilgi alanları, amaç ve eylemler. Bu amaçla yöneticiler ve yöneticiler, yönetimin personel üzerinde yürütüldüğü belli yöntemleri kullanır. Bir kurumun personeli üzerinde çeşitli etki biçimlerinin kullanılmasını önerdikleri için doğrudan yönetim yasalarına dayanırlar. Yönetimde motivasyon yöntemleri ekonomik ve ekonomik olmayan niteliktedir. Ekonomik yöntemler, çalışanların ücret seviyelerini, ikramiyelerin düzenlenmesini veya nakit ödüllerin değiştirilmesini sağladığı önemli teşviklerdir. Ekonomik olmayan, örgütsel, yani çalışanın şirketin örgütsel faaliyetine katılmasına izin veren, ahlaki ve psikolojiktir. Ahlaki ve psikolojik teşvikler övgü, onay ya da tam tersine, saygınlığın tanınmasını içerir. İş kalitesini doğrudan etkileyen ana göstericiler şunlardır: yönetici yetersizliği, hakaret edilmeyen eleştiri, tıkanıklık ya da yetersiz yükleme, bir şirketin resmi işlevlerinin ya da işlevlerinin netliği eksikliği.
Birçok İK uzmanıancak klasik motivasyon teorileri, belirli bir örgütün ihtiyaçlarına uyarlanmazlarsa, uygun etkiyi vermeyebilirler. Etkili bir motivasyon sistemi yönetimde çeşitli motivasyon türlerini kullanmalıdır.
Существуют различные виды мотивации в зависимости Ana özellikten. Örneğin, bir işaret bir ihtiyaç grubuysa, motivasyon maddi, emek ve statüye bölünebilir. Maddi motivasyon bir kişiyi refah için zorlarken, işgücü motivasyonu doğrudan kendini gerçekleştirme ile ilgilidir ve statü motivasyonu tanınmış ve saygın bir uzman, takım lideri veya lider olma arzusudur. Kaynaklarına göre iç ve dış motivasyon öne çıkıyor. Baskın motivasyon yöntemine bağlı olarak normatif (ideolojik ve psikolojik etki), zorunlu (güç) motivasyon ve stimülasyon ayırt edilir.
Bir yönetim işlevi olarak motivasyon, kuruluşun, yönetiminin ve çalışanlarının hedeflerini aynı anda dikkate alan bir motivasyon sistemi oluşturmayı amaçlamaktadır.
