Satış Departmanı Müdürü - pozisyonoldukça yüksek otorite ve yük seviyelerini ima eder. Kişinin tüm bölümün çalışması ve performansı sorumludur, omuzlarında ekibin etkili çalışması için koşulların yaratılması ve sürdürülmesi yatmaktadır. Satış yöneticisinin sorumluluğu ayrıca bir strateji geliştirmek: toplantılara doğrudan katılım, planlama, personelin azaltılması veya genişletilmesi kararları, pazarlama faaliyetleri ve çok daha fazlasını içerir.
Kişisel ve profesyonel özellikler
Tabii ki, her insan onun sayesindeMesleki ve kişisel gelişim bu pozisyonu tutabilecektir. Bir diplomatın makamları ve astlarına karşı saygılı bir tavırla birlikte, satış departmanının başkanı, iş zekasından ve onun görev ve kararları ile ilgili gerekli katılıktan mahrum bırakılmamalıdır. Bir lider için yüksek oranlar gereklidir ve gereksinimler öncelikle kendiniz içindir.
Sözde unutmakurumsal sorumluluk. Doğru sosyal pozisyona sahip olmayan, toplum için eylemlerinin sonuçlarının farkında olmayan bir kişi bu konumda istenmeyen bir durumdur. Bu insanların eylemleri şirkete gölge düşürüyor, imajına ve medya imajına zarar veriyor.
Satış müdürünün iş tanımıbirleşik değil. Her iş alanı için bireyseldir. Satış departmanı başkanının görevleri de büyük ölçüde işletmenin yapısına bağlıdır. Yetkinliğini belirleyen görevlerin örnek bir listesi şöyle görünür:
Yönetim etkileşimi
Satış ekibi her zaman baskın olacakticari bir teşebbüsün yapısı. Bir projenin uygulanabilirliği tamamen işine bağlı olduğundan, işletmenin üst yönetimi (genel müdür, yönetim kurulu) ile yakın etkileşim, satış departmanı başkanının çalışmalarının bir parçasıdır.
Bu etkileşim çerçevesinde, gerekli olan:
Her şeyden önce, satış başkanı olmalıdıren çok kendi kendine motive olan. Tabii ki, hiç kimse minimum planı iptal etmedi, ancak bu post, yoğunluğu ve hacmini artıran sabit dinamikleri varsayıyor. Sonuçta, bir sonraki adım, tüm işletmenin yönetimidir.
