“Professiogram” kelimesini duymuş, birçok insandaha önce böyle bir konsepte rastlamadıklarını anlayabilirler. Bu terim oldukça nadirdir, ancak uzun zaman önce ortaya çıkmıştır. Başlangıç için, bir profesyogram kavramını ortaya koymak ve özünü anlamak faydalı olacaktır.
"Professiogram" terimi tanımıHerhangi bir mesleğin belirtilerinin yanı sıra, bu alanda uzman olan kişilerin ihtiyaç ve standartlarının bir listesi. Professiogramın ayrıntılı içeriğini göz önüne alırsak, belirli bir uzmanlık çalışanına atanan fonksiyonların, görevlerin ve sorumlulukların ayrıntılı bir listesini içerdiğini söyleyebiliriz. Ayrıca bir profesyonelin tüm kişisel nitelikleri için gereksinimleri içerir. Ayrıca, belirli bir meslekte başarılı bir şekilde faaliyet yürütmek için bir kişinin yerine getirmesi gereken birçok kriter (psikolojik, psiko-fizyolojik, teknik, sınai ve diğerleri) içerir.
Kısacası profesyogram söylenebilir.- çok yararlı bir şey. Bir kişinin profesyonel uygunluğunu belirlemenizi ve özellikle bir krizde önemli olan yeteneklerini doğru bir şekilde değerlendirmenizi sağlar. Bu zamanda yetenekli personele olan ihtiyaç artmaktadır. Bu bağlamda, profesyogramlar genellikle kriz karşıtı personel politikasının geliştirilmesine yardımcı olmaktadır.
Конечно же, стоит сказать несколько слов об Bu kavramın hikayeleri. Sözcüğün çok yaygın olmadığı ve çok sık duyulmadığı gerçeğine rağmen, uzun zaman önce ortaya çıkmıştı. Profesiyogramın görünümü bilimsel öncesi döneme aittir. Bu kavram, insanların tüm iş faaliyetlerini çeşitli mesleklere bölmeye başladığı andan kaynaklanmaktadır. Herhangi bir mesleğin varlığının gerçeği, bunun için bir tanımın yaratılmasına ve daha sonra belirli bir çalışanın gerektirdiği niteliklerin bir listesine yol açtı. Mesleklerin tanımı eski efsanelerde ve masallarda bile bulunabilir, bu yüzden böyle bir olgunun yüzyıllarca önce ortaya çıktığı sonucuna varılabilir.
Antik Yunan filozofunun eserinde ilginçPlaton'un “Devleti”, insanların belirli iş türlerinde ihtiyaç duydukları nitelikler hakkında tavsiyelerde bulunabilir. Bu eser MÖ 360'da yazılmıştır. e. Doğal olarak, “professiogram” terimi o zamanlar mevcut değildi, ancak oluşumu yavaş yavaş gerçekleşti.
В последнее время понятие «менеджер» стало очень bulanık. Bir kişi yönetici olarak çalışıyorsa, tamamen farklı şeyler ifade edebilir. Ancak, yöneticilerin diğer çalışanlardan gerçekten ayırt edilebilecekleri evrensel bir tanım vardır.
En geniş anlamda, bir yöneticisorumlulukları bir hedefe ulaşmak ve belirli bir görev yelpazesini çözmek için bir grup insanı yönetmek olan bir uzman. Ayrıca, yöneticinin sorumluluğu ekibin bir parçası olarak gerçekleşen süreçleri izlemek ve koordine etmektir.
Yöneticinin mesleği, bir uzmanın mesleğin gerekliliklerine uygunluğu açısından kalitesini değerlendirmek için tasarlanmıştır.
Многие считают, что менеджер не является ciddi ve vasıflı işçi ve kendisi hiçbir şey yapamaz. Kesin bir kesin olarak söyleyebiliriz ki, bu böyle değildir. Tabii ki, diğer herhangi bir aktivitede olduğu gibi, bazen uzmanın görevlerini yeterince yerine getirmediği, ancak bir bütün olarak mesleği etkilemediği durumlar vardır. Gerçekten etkili bir yönetici, hem bireysel departmanların hem de bir bütün olarak organizasyonun faaliyetlerini kurabilir.
Yukarıda belirtildiği gibi, herhangi bir uzman içinGereksinimlerin ve işlevlerin bir listesi vardır. Şimdi meslek yöneticisi programının neleri içerdiğini anlamanız gerekiyor. Uzmanlaşmış literatürde bir örnek bulunabilir, ancak uzman yöneticiler için temel gereksinimleri tanımlamaya değer.
Faaliyetin yönünden bağımsız olarak başarılı bir yönetici olmak için aşağıdaki önkoşullar gereklidir:
Neredeyse tüm endüstrileri yönetmek için yöneticinin meslek şeması, böyle bir uzmanın iş sorumluluklarının bir listesini de içerir. Bu liste oldukça geniştir, şunları içerir:
Bu, en popüler mesleklerden biridir.şimdiki an. Böyle bir uzman boş yerler için çalışan seçimi ile uğraşmaktadır. Buna ek olarak, genellikle personel yönetimi ile ilgili daha geniş bir sorumluluk yelpazesi uygular. Ayrıca bazen kuruluş çalışanları için en uygun çalışma koşullarını oluşturmaktan ve korumaktan sorumludur.
Genellikle küçük şirketlerde İK yöneticisisadece işe alım değil, aynı zamanda personel yetiştirme, bir motivasyon ve emeğin teşvik sistemi oluşturma ve çalışanların kişisel işlerini yürütme işlevlerini üstlenerek bütün bir departmanın görevlerini yerine getirir. Buna dayanarak, meslek yöneticisinin İK profilinin yönetim alanındaki diğer uzmanlardan belirgin şekilde farklı olduğu söylenebilir.
Herkes için genel şartlar yukarıda ele alınmıştır.yöneticilere. Ancak, her alanın kendine özgü özellikleri vardır. Şimdi meslek yöneticisi İK profilinin neler içerdiği hakkında konuşmaya değer.
Bu profilin bir çalışanı, en iyisi “İnsan Kaynakları Yönetimi” konusunda eğitime ihtiyaç duyar.
İK'nın iyi olması gerekirÇalışma psikolojisi, sosyal psikoloji ve iş mevzuatında mükemmel seyretmek konularında eğitim. Personel uzmanı dikkat çekici ve dikkatli olmalı, ayrıca konuşma yapmalıdır.
Ayrıntılı bir çalışma, genel olarakYöneticinin mesleği tüm yöneticiler için aynı değildir. Uzmanlık ile ilgili çok sayıda fark vardır. Yönetim alanındaki uzmanlar için bir diğer popüler alan satıştır.
Satış yöneticisi arasındaki bağlantıdırmal veya hizmet üreticisi ve tüketicileri. Aslında, böyle bir uzmanın rolü ilk bakışta göründüğünden çok daha önemlidir. Bir ürünün veya hizmetin başarısı ve dolayısıyla şirketin karı doğrudan faaliyetlerine bağlıdır.
Satış müdürü mesleği aşağıdaki temel gereksinimleri gerektirir:
Hem ortaöğretim uzman hem de yüksek öğretim kurumlarında satış müdürü olarak eğitim alabilirsiniz. Genellikle, iş yerinde zaten ek eğitim yapılır.
Ayrıca yöneticinin mesleği,mesleki beceriler, bir uzmanın sahip olması gereken kişisel niteliklerin bir listesini, örneğin gelişmiş iletişim becerilerini, verilen konuşmayı, yüksek stres toleransını ve herhangi bir kişiye yaklaşım bulabilme yeteneğini gösterir.
