Her şirket için, boyutuna bakmaksızın,önemli olumlu sonuç. Kural olarak, karda ifade edilir. Nitelikli personel, iyi çalışma koşulları, yüksek maaşlar her zaman tam başarıyı garanti etmez. O büyük ölçüde kafasına (yönetmen) bağlıdır. Çalışma atmosferi yaratmayı amaçlayan aktivitesi pazarlama personeli olarak adlandırılmaktadır. Bu kavram, insanlarla çalışırken bilinmesi ve dikkate alınması gereken çeşitli yönleri içerir.
Şirketin hedefleri ve misyonu hakkında net bilgi
Общая цель сплачивает людей.İşlerini ne için yaptığını biliyorlar. Ek olarak, ekip çalışması minimum süre içinde mükemmel sonuçlar elde etmenizi sağlar. Hedefin, herkesin kolayca anlayabileceği ve hatırlayabileceği şekilde belirtilmesi gerekir. Mümkün olduğunca basit ve ilginç olmalı.
Örgüt kültürü teşhisi
Pazarlama personeli bazılarının oluşturulmasını içerir.Sadece firma bünyesinde işleyen ve verimliliğe katkıda bulunan kural ve kanunlar. Genellikle bir yöneticinin astlarına bazı davranışsal özgürlükler sağlamasına izin verilir. Sonuç olarak, bireylerin alışkanlıklarına dayanan gayrı resmi ilişkiler ekipte ortaya çıkmaktadır. Böyle bir durumda yöneticinin iş akışını herhangi bir şekilde etkilemesi çok zordur. Bu, verimliliği olumsuz yönde etkiler ve sonuç olarak, tüm işletmenin veya şirketin gelirini azaltır. Sonuç olarak, yöneticinin görevi personelin gereksinimlerini (iş programı, üniforma, iletişim ve davranış kuralları, görevler, vb.) Açıkça formüle etmektir.
Kadro ihtiyaçlarının belirlenmesi
Для того чтобы не нести убытки и повысить доход, Hedefe ulaşmak için ihtiyaç duyan insan sayısını belirlemek gerekir. Personel pazarlamasını bir bilim olarak inceleyen bir yönetici, bununla sorunsuzca başa çıkacaktır. Bu görev çerçevesinde, her çalışanın yükünü ve ücret miktarını hesaplamak gerekir. Sonuç olarak, şu anda gereken minimum ve maksimum çalışan sayısını belirlemek mümkün olacaktır.
Popüler işlerin yaratılması
Nitelikli uzmanları çekmek için uygun çalışma koşullarını oluşturmak gerekir. Aynı zamanda, ücretlerin yanı sıra kolektif, mülk vb. Düzeylerin de rolü vardır.
Ödül sisteminin tanıtımı
İnsan kaynakları yönetimi sadece farklı kontrol ve kısıtlama yöntemleri değildir. En iyi ve en çalışkan çalışanlara, bonus, promosyon vb.
Hedefleri daha net hale getirmek için, personel pazarlamasına atanan işlevleri göz önünde bulundurun:
1. Bilgi. Çeşitli bilgilerin toplanması: işgücü piyasasında, örgütün dış ve iç ortamında, vb.
2. Analitik. Verileri işlemek, çeşitli raporlar hazırlamak ve çalışanların işlerini geliştirmek için önlemler önermek.
3. İletişimsel.İşgücü piyasası ve çalışanları ile ilişkilerin kurulması. Kurumun personel ihtiyacını karşılamak için bu gereklidir. Bu tür iletişim, istihdam hizmeti, eğitim kurumları, işe alım ajansları ve medya aracılığıyla yürütülmektedir.
Özetle, pazarlamayı söyleyebilirizPersonel, uygulanabilir bir ekip oluşturmayı, işleyişini sürdürmeyi ve geliştirmeyi amaçlayan uzmanlaşmış bir faaliyettir. Kural olarak, büyük kuruluşlarda, bununla ilgilenen özel bölümler oluşturulur. Çok fazla deneyimli ve kalifiye uzman yok ve onları çekmek kolay değil. Bu nedenle, pazarlamacıların görevi, reddetmenin imkansız olacağı çalışma koşulları yaratmaktır.
