Завдання будь-якого керівника, незалежно від розмірупідприємства - отримання максимально можливого прибутку. Для цього підбираються відповідні кадри і створюється штат працівників. Залежно від розмірів підприємства змінюється і кількість співробітників. Для того щоб вони працювали ефективно, необхідно врахувати ряд факторів. Один з них - мотивація праці. Даний термін означає процес стимулювання працівників до певної діяльності для досягнення цілей підприємства шляхом задоволення їх власних потреб.
Мотивація праці має ступінчасту структуру.Даний процес повинен бути розрахований на тривалий термін, так як разові акції, як правило, не приносять бажаного результату. При розробці стратегії необхідно враховувати наступне:
· Схильності і інтереси працівників;
· Індивідуальні та професійні якості і межі розвитку співробітників;
· Мотиваційні можливості кожного працівника і колективу.
Каждому руководителю необходимо своевременно и правильно визначити пріоритети діяльності. У кожного працівника повинно бути сформовано переконання в тому, що зростання прибутку компанії і продуктивності праці і є основна внутрішня мета його самого. У зв'язку з цим необхідно створювати умови, при яких цілі співробітника і підприємства будуть збігатися. Крім того, працівник повинен сприймати свою діяльність як джерело самовдосконалення, основу для службового і професійного зростання.
Мотивація праці - це процес, що має на увазівикористання різних мотивів і стимулів людини. Ставлення співробітника до праці багато в чому визначається системою цінностей самої людини, психологічним кліматом в колективі, умовами праці, які створені на підприємстві, і використовуваними стимулами.
Система мотивацій повинна гарантувати працівникам:
1. Повну зайнятість.
2. Надання можливостей для службового і професійного зростання.
3. Узгодженість результатів праці і рівня оплати.
4. Безпека праці.
5. Сприятливий клімат в колективі.
Мотивація праці використовує такі методи:
· Економічні:
- Прямі. Відрядна або погодинна оплата праці, премії та інші матеріальні заохочення за кількісні і якісні показники, оплата навчання.
- Непрямі. Оплата витрат на проїзд, житло, надання харчування на території підприємства.
· Негрошові. Просування по кар'єрних сходах, підвищення кваліфікації, поліпшення умов праці, участь в зборах, гнучкі графіки роботи.
Таким чином, можна сформувати основні критерії мотивації праці:
1. Чітко вибудувана модель функціонування організації. Кожен працівник знає свої права і обов'язки.
2. Персональна відповідальність за результати роботи.
3. Формування корпоративної атмосфери, де кожен співробітник відчуває себе комфортно.
Мотивація праці працівників може відбуватися по-різному. Це залежить від безлічі факторів. Можна виділити основні форми, які застосовуються найчастіше:
1. Заробітна плата. Вона використовується як оцінка результатів діяльності.
2.Система пільг: преміювання, страхування здоров'я, доплати за стаж, надання позик, збільшення відпусток, продаж продукції, що випускається зі знижкою, ранній вихід на пенсію за бажанням, організація підвезення до місця роботи і так далі.
3. Усунення психологічних та адміністративних бар'єрів серед працівників. Розвиток взаєморозуміння і довіри в колективі.
4. Організація і проведення різних заходів, що підвищують змістовність і привабливість праці, що стимулюють відповідальність і самостійність працівників.
5. Можливість просування по службі і підвищення кваліфікації.
