З того часу, як економіка країни перейшла наринкові відносини, стратегічний план та будь-які види планування були відставлені і забуті. Цей факт можна пояснити тим, що багато бізнесменів і менеджери великих компаній стали більше довіряти «невидиму руку ринку». У той же час практика ведення справ змусила переглянути такий підхід і повернутися до важелів управління, в тому числі і до стратегічного планування.
Перш за все, треба сказати, що стратегічнийплан - це документ, який віддзеркалює незмінну завдання і цілі компанії. У ньому міститься інформація про стан зовнішнього середовища і про внутрішню структуру підприємства. Якщо говорити про часовому відрізку, то документ розробляється на 10-15 років. Його основою є так звана місія підприємства. Ця основоположна ідея має бути присутня в плані, незалежно від сфери і масштабів його діяльності.
Стратегічний план розвитку підприємства включаєв себе три взаємопов'язаних розділу. Для того щоб більш чітко відповісти на питання про те, що таке місія компанії, треба представить, якою вона буде через ці півтора десятка років. В даний час ця інформація цілком конкретно прописана в статутних документах, якщо мова йде про акціонерне товариство або товариство з обмеженою відповідальністю. Хоча і індивідуальний підприємець має право ставити собі такі ж завдання і намічати відповідні перспективи.
На практиці багато бізнесменів зводятьстратегічний план до отримання прибутку. Звичайно, це найважливіша характеристика результатів діяльності підприємства за певний період. Як відомо, бувають періоди, коли робота призводить до збитків. Є думка, що прибуток відноситься до суто внутрішніх проблем. І виставляти її в якості стратегічного завдання на багато років вперед - не зовсім точне рішення. Наприклад, стратегічна місія концерну «Газпром» полягає в тому, щоб створювати для людей більш комфортні умови для проживання.
Другий момент, після того як основна метапоставлена, полягає в тому, щоб сформулювати довгострокові і короткострокові задачі, які треба вирішити в процесі досягнення поставленої. Стратегічний план повинен містити загальну спрямованість щодо розвитку виробничої бази та підготовки кадрів. Сьогодні багато компаній займаються виробництвом і установкою пластикових вікон. Багато з них задовольняються тим, що живуть поточними замовленнями. Більш просунуті, якщо можна так висловитися, займають іншу позицію.
Вони проводять модернізацію діючогообладнання. Розширюють виробничі площі. Додають в лінійку своєї продукції нові позиції. До того ж до установки вікон, клієнтам пропонуються послуги по монтажу натяжних стель. А для того щоб розширювати сферу діяльності, необхідно залучати додаткові кадри. І не просто залучати, але і підвищувати їх кваліфікацію. Всі ці та багато інших процесів повинні знайти відображення в документі, який називається "стратегічний план".
Тут треба зробити одне зауваження.Всі перераховані вище заходи необхідно проводити для того, щоб закріпити свою присутність на ринку. За своєю суттю, це і буде тією стратегічною метою, про яку йдеться в плані. У чинному законодавстві є норми, які обмежують максимальну частку ринку, яке може займати одна компанія. Значить, можна поставити саме цю мету. Наприклад, треба зайняти 30% ринку у виробництві і установці пластикових вікон. Якщо цей рубіж буде перевищено, вступлять в дію антимонопольні механізми. Цього допускати не слід.
З урахуванням цієї обставини, стратегічнийплан повинен містити і третій розділ - той, який регламентує механізм управлінських рішень. Всім відомо, що знаменитий підприємець Форд приймав важливі рішення самостійно. У той же час він спирався на думки експертної ради, який діяв в його компанії. На цей аспект діяльності - механізм прийняття рішень - потрібно звертати особливу увагу при стратегічному плануванні.
