Бізнес-план інвестиційного проекту - цедокумент з ясною структурою, де проводиться логічна аргументація прибутковості і привабливості такого проекту, а також описується сфера діяльності, якісні та кількісні параметри ефективності реалізації майбутнього проекту. Найбільшу увагу важливо приділити характеристиці основних аспектів комерційного підприємства, досліджуючи складні ситуації і ризики, з якими воно зіткнеться. У цьому документі також проводиться аналіз шляхів його вирішення. Бізнес-план інвестиційного проекту призначений для об'єктивної оцінки потенціалу розвитку підприємства, вартості, маркетингової стратегії, основних фінансово-економічних підсумків діяльності компанії. Він також дозволяє визначати потенційні сфери ризику, припускаючи можливі способи для їх зниження.
Бізнес-план інвестиційного проекту: основні принципи
Серед основних принципів такого бізнес-плану:
- надійні і об'єктивні надходять і виходять відомості;
- достатній обсяг інформації, вихідних і проміжних даних, що дозволяють прийняти вірне рішення щодо проекту на конкретній стадії його реалізації;
- системність і комплексність систем в ході аналізу впливу різних обставин і умов на процес реалізації проекту інвестування;
- лаконічність, тобто початковий розділ бізнес-плану не варто сильно перевантажувати інформацією;
- виключення невизначених формулювань, акцентування уваги на найпривабливіших достоїнства проекту;
- виключення недостовірних відомостей, які можуть свідомо невірно тлумачити і які здатні вплинути на рішення щодо описуваного проекту інвестування.
Як і будь-який бізнес-план по економіці, цей повиненбути коротким, обґрунтованим, доступним широкому колу людей для розуміння, викликати інтерес у потенційного партнера і не містити занадто великої кількості технічних тонкощів. Можна розраховувати на успіх свого підприємства лише в тому випадку, коли компанія-проектоустроітель здатна викликати інтерес у потенційного партнера.
Бізнес-план інвестиційного проекту: завдання
До них відносяться:
- конкретна дефініція цілей компанії, зайнятої створенням проекту, визначених кількісних результатів, а також термінів їх реалізації;
- розробка цілого комплексу маркетингових, виробничих і організаційних стратегій, які націлені на досягнення цілком конкретного результату;
- створення контролюючої системи для спостереження за реалізацією;
- розробка аргументації, яка призначена для залучення потенційних учасників проекту.
Завдяки підготовці бізнес-плану вдається вирішитизадачу прогнозування ймовірних схем розвитку підприємства, визначення потенційних проблем, що виникають при реалізації проекту, що дозволяє розробити систему заходів щодо запобігання негативним наслідкам або їх запобігання. Важливим моментом є формування контролюючої системи за реалізацією проекту, яка сформована з набору конкретних характеристик, показників доступних відхилень, періодичності аналізу. Одним з головних моментів вважається і визначення відповідальних осіб за здійснення контролю.
Як і бізнес-план для малого бізнесу, цейваріант вимагає використання мови і стилю викладу, який буде зрозумілий широкому колу. Текст неодмінно повинен бути удобочитаем, тобто у можливих інвесторів і компаньйонів не повинно виникнути проблем з його розумінням. Професійна термінологія не повинна вживатися в тексті занадто часто, так як вона може зробити його незрозумілим. Розділ, що містить інформацію про достоїнства проекту, не повинен бути надто емоційною, а в якості аргументації варто використовувати виключно цифрові дані. Систематизованість дозволяє швидше зорієнтуватися в основних моментах проекту, виключаючи плутанину.
