Елементами управління процесами економічного ісоціального складу є планування і прогнозування. Вони застосовуються для встановлення найбільш адекватних напрямів розвитку економіки, для коригування темпів зростання певних галузей. Фінансове прогнозування та планування - поняття не ідентичні між собою, вони призначені для виконання різних завдань. Фінансове прогнозування та планування є дуже важливими, як для окремого підприємства, так і для цілої країни, адже ці елементи управління формують умови для реалізації поставлених завдань.
В широкому розумінні фінансове прогнозуваннянаправлено на вивчення очікуваного в майбутньому економічного становища. Прогнозування розробляє стратегії в частині забезпечення стійкості підприємства і визначає напрями вкладення капіталу, а також статті для фінансування витрат. У вузькому розумінні, поняття «прогнозування» застосовується до розрахунків, при складанні фінансових планів, наприклад, при прогнозуванні обсягу продажів, для прогнозу собівартості витрат. Прогнозування дає розрахунками певну еластичність, дозволяє привносити поправки в зв'язку з обставинами, що змінилися.
Фінансове прогнозування та планування такожважливі для зовнішніх користувачів такого роду інформацією. Наприклад, банки проводять прогнозування фінансового стану підприємств кредиторів. Методика оцінки ймовірності погіршення фінансового стану дозволяє оперативно реагувати на прогнози з питань банкрутства та вживати відповідних заходів. Залежно від результатів оцінки стану банком, підприємство може бути визнано неплатоспроможним, в зв'язку з чим, йому можуть бути запропоновані варіанти відновлення платоспроможності.
Фінансове прогнозування формує передумовидля фінансового планування. Залежно від терміну, прогноз може бути середньостроковим і довгостроковим. Фінансове прогнозування визначає можливості управління рухом фінансових потоків і передує плануванню.
Одним з ключових інструментів економічногоуправління є планування. Єдиних принципів планування не існує, фінансовий план синхронізує зарахування і витрачання коштів, а кожна організація здійснює процес планування, виходячи зі свого досвіду і потреб, зокрема, оцінюється достатність коштів для здійснення фінансування майбутньої діяльності підприємства.
На державному рівні застосовуються принципиефективного управління суспільними фінансами, які забезпечують стабільну реалізацію державних програм в соціальній сфері. До них відносяться: податкова і бюджетна прозорість, довгострокова стійкість бюджетів країни, ефективна система взаємовідносин між бюджетами, консолідація бюджетного процесу, фінансове планування на середньострокову перспективу, бюджетування, з упором на результат, фінансовий контроль і звітність. Ці принципи існують в форматі єдиної системи управління суспільними фінансами, які повинні постійно розвиватися і адаптуватися до умов і мінливих завданням.
Фінансові плани поділяються на:поточні, оперативні і перспективні. Значимість прийнятих рішень при плануванні поширюється на довгострокову перспективу. Довгострокові плани являють собою конструкцію, складовими елементами якої служать короткострокові плани. Якщо говорити про підприємства, то вони, в основному через відсутність досвіду і часу, використовують короткострокове планування, тобто на один рік вперед. Річний бюджет поділяється на квартальні та місячні плани. Фінансове прогнозування та планування на підприємствах може проводитися по-різному, в залежності від розміру і величини організації, але завжди направлено на формування цілей і реалізацію їх у майбутньому.
