Основна мета будь-якого бізнесу полягає вотриманні максимально можливого прибутку при мінімальних ризиках. Система управління потенційно можливими втратами називається ризик-менеджмент. Вона складається з двох підсистем - об'єкта управління і суб'єкта управління. Ризики, що виникають в результаті інвестиційної діяльності або в процесі економічних взаємовідносин між суб'єктами господарювання, є об'єктом управління.
Професіонали, які здійснюють управління ризиками - це суб'єкти.
Ризик-менеджмент виконує цілий спектр функцій:
- прогнозування і планування, які полягають в розробці заходів, що дозволяють зберегти рівень ризику в межах планового;
- організація - створення спеціальної структури в рамках підприємства, що здійснює управління ризиками;
- мотивація - система стимулювання професіоналів для ефективного застосування управлінських рішень;
- контроль - аналіз результативності проведених заходів щодо зниження рівня ризику;
- регулювання і координація - коригування програм і їх реалізації шляхом ефективного делегування і розподілу обов'язків.
Існує кілька методів управління ризиками. Ризик-менеджмент використовує їх в залежності від поставлених завдань:
- якщо рівень ризику занадто високий, то найефективніше застосовувати метод відмови;
- якщо існує ймовірність його зниження, то застосовується диверсифікація і хеджування, управління капіталом або якістю;
- можлива часткова або повна передача ризику, наприклад, страхової компанії;
- метод прийняття передбачає формування резервних або страхових фондів або реалізацію інших способів, які зможуть нівелювати можливі ризики.
Види ризиків можуть бути:
- стратегічними, заснованими на довгостроковій перспективі розвитку підприємства;
- операційними, що виникають безпосередньо в процесі реалізації проекту або здійснення господарської діяльності;
- фінансовими, пов'язаними з втратами капіталу;
- репутаційні, що визначають статус підприємства на ринку.
Залежно від них і формуються окремікатегорії даного поняття. Так, фінансовий ризик-менеджмент застосовується в інвестиційній діяльності, а також є основою функціонування різних кредитних і фінансових організацій.
Пріоритетні напрямки ризик-менеджменту визначаються в залежності від загальної оцінки зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на потенційні ризики в діяльності конкретного підприємства.
Головним завданням ризик-менеджменту єрозпізнавання і класифікація ризиків, вибір інструментів і методів страхування від них, їх мінімізація або повна відмова від здійснення проектів, якщо існує висока ймовірність значних втрат. Ефективний ризик-менеджмент є головною платформою для успішного і прибуткового розвитку підприємства. Отже, варто приділити цьому максимум уваги! Тепер ви володієте базовою інформацією, яка допоможе рухатися в правильному напрямку.
