Основні види менеджменту

Фінансовий менеджер організації направляє іпланує свою діяльність на реалізацію всього ресурсного потенціалу організації і досягнення максимальної ефективності виробництва. Менеджмент - це різноманітні форми, прийоми і методи управління персоналом і виробництвом.

Кілька років тому, коли наука менеджменттільки з'явилася, у неї був один неподільний об'єкт. З плином часу з цього об'єкта вичленувати ще кілька об'єктів, які, в свою чергу, дали життя ще декількох напрямках. Причому є навіть такі види менеджменту, які характерні для певної країни, відображають її специфіку (наприклад, є російська модель менеджменту).

Види менеджменту можуть бути різними, і їх числопродовжує зростати. У реальному виробництві пробуються нові моделі, фахівці використовують нові терміни та визначення. Види менеджменту - це окремі сфери діяльності управління, які покликані вирішувати різноманітні завдання.

По об'єктах управління виділяють організаційний, стратегічний, тактичний і оперативний менеджмент. організаційний менеджмент стоїть біля витоків створення структури, механізму управління, вироблення комплексу управлінських функцій, правил і стандартів. Стратегічний менеджмент реалізує довгострокові цілі в управлінськійдіяльності після їх попередньої установки. Потенціал людських ресурсів, переорієнтація потреб споживача на ефективну організацію виробництва - це основа стратегічного менеджменту. Існують різні моделі стратегічного менеджменту. тактичний менеджмент в чомусь схожий зі стратегічним, він розробляється в розвиток стратегії. Рівень організації таких методів управління - середня ланка управління, і відрізок часу для прогнозування набагато коротше. оперативний менеджмент вирішує завдання, що виникають в процесі виробництва. Він заснований на розподілі робіт і ресурсів, відстеження ходу виконання завдань в поточний момент часу.

Залежно від функціональної приналежності виділяють такі види менеджменту, як:

1. Маркетинг-менеджмент. Вивчає фінансові ринки, створює нові канали збуту, формує цінову політику.
2. Виробничий менеджмент дозволяє контролювати виробничі процеси організації, здійснювати основну діяльність підприємства за допомогою координації дій і процесів.
3. Менеджмент в області збуту - це процес організації збуту продукції, участь в оформленні господарських договорів на поставку продукції.
4. Менеджмент персоналу - це якісне планування використання трудових ресурсів, їх підбір, розстановка, навчання. Сюди ж відноситься розробка системи мотивації та стимулювання персоналу організації.
5. Фінансовий менеджмент - це вироблення цілей і завдань управлінняфінансами організації, планування фінансової діяльності організації, розробка методів для ефективного управління фінансовими ресурсами організації. Фінансовий менеджмент включає в себе ризик-менеджмент і податковий менеджмент.
6. Інноваційний менеджмент - організовує роботу з нововведеннями,координує використання наукових відкриттів. Це управління має на увазі творчий настрій в колективі, особливий настрій працюючого персоналу, готового до постійного експериментування і освоєння нових технологій.
7. інвестиційний менеджмент - це робота з управління інвестиціями, раціональне вкладення капіталу для отримання прибутку в майбутньому.
8. Еккаутінг-менеджмент - це управління, засноване на тащательном зборі інформації, її обробки і аналізу, з подальшим порівнянням показників інших організацій зі схожим видом діяльності.
9. адаптивний менеджмент ставить собі за мету адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Наприклад, брокерські контори - яскравий приклад адаптивної системи.

10. антикризовий менеджмент - це управління процесами, супутніми процедурі банкрутства організації. Наприклад, управління протягом дії конкурсного виробництва або при укладенні мирної угоди.

Є також атакуючий менеджмент, вірусний, комунікаційний,механістичний, проблемно-орієнтований, що перетворює, прогностичний, проектний, пульсуючий, розкутість, раціональний, сигнальний, ситуаційний, ефективний і селф-менеджмент.