Існування різних моделей менеджментуобумовлено об'єктивними відмінностями в національній культурі, розвитку економіки, політики, корпоративної культури підприємств. Певні традиції та звички накладають відбитки на сферу ділових відносин. Однак існують історично сформовані моделі, які визначають основну стратегію прийняття рішень. До таких основних моделей відноситься американська модель менеджменту.
Характеристика американської моделі менеджменту насамперед полягає у виявленні основних передумов формування унікальної моделі управління.
Наявність ринку як основного механізму економічних відносин між його суб'єктами змушує управлінців діяти в умовах високої конкуренції.
Другою особливістю стало те, що формуваннямоделі менеджменту в США відбувалося на основі індустріального суспільства, рушійною силою якої була промисловість. На базі цього основний підприємництва стала корпорація.
В цілому ж американська модель менеджменту побудована на основах класичної школи.
На сучасному етапі американська модельменеджменту побудована на впевненості в тому, що успіх фірми базується на факторах, які лежать в її межах. Тому фірма стає закритою системою. Таке початкове переконання зумовлює особливості американської моделі менеджменту.
Цей підхід визначає цілі та завдання якстабільні елементи, які зберігаються протягом тривалого часу. Основна стратегія фірм полягає в безперервному зростанні і спеціалізації виробництва, тому для американської моделі управління характерний механізм явного і постійного контролю.
Для неї також характерна висока ступіньіндивідуалізму. Свобода особистості зумовлює індивідуальне прийняття рішень: рішення, прийняте керівником, ні в якому разі не підлягає обговоренню і є обов'язковим для виконання. Внаслідок цього настає не колективна, а індивідуальна відповідальність за результати виконаної роботи. Проте, в рамках одного рівня управління впроваджується принцип виробничої демократії, тобто співучасть працівників в прийнятті рішень, якщо це зачіпає їх особисті інтереси. Їм надається право самостійно збирати всю необхідну інформацію, вибирати потрібний спосіб або прийом, з метою виконання головних завдань і планів. Іноді працівники створюють робочі групи та інші об'єднання для вирішення різноманітних завдань.
Однак, незважаючи на індивідуалізм як основну рису моделі, ставлення до працівника диференційоване: він сприймається суто як працівника, а не окремої особистості.
Ещё одной важной характеристикой является то, что у працівників відсутня відданість своїй компанії, що сприяє досить високому показнику текучості кадрів. Деякі з них встигають змінити до десяти компаній за час своєї роботи. Тому найм проводиться на відносно нетривалий час і всі про це знають, влаштовуючись на роботу.
Американська модель менеджменту - ідеальнамодель для кар'єристів. Вона забезпечує швидкий розвиток і просування працівника в рамках компанії. Разом з тим працівник може розвиватися спеціалізовано, тобто вибудовувати горизонтальну кар'єру. Для цього проводяться різноманітні курси підвищення кваліфікації при університетах і коледжах.
Таким чином, особливості історичного розвиткуСША, розвитку її економіки і політики, ділових взаємин з допомогою американської моделі менеджменту забезпечили індивіду кар'єрний ріст і розвиток в професійному плані.
