Діяльність людини є складною ібагатогранної і становить основу його існування. Виконання більшості видів трудової діяльності вимагає залучення до процесу праці зусиль не окремих працівників, а трудових колективів. Процес цілеспрямованого колективної праці потребує його організації. Таким чином, на менеджмент як особливий вид діяльності управлінського персоналу покладено функцію об'єднання, координування, узгодження дій окремих працівників, груп, колективів, підрозділів підприємства для досягнення результативних і продуктивних показників роботи.
Менеджмент як вид управлінської діяльностіє невід'ємною частиною ефективної системи господарювання, покликаної сприяти раціональному розподілу ресурсів підприємства і цілеспрямованої організації спільних трудових зусиль работніков.Менеджмент як вид діяльності є різновидом трудового процесу і характеризується такими елементами:
-Предмети праці (інформація);
-засобами праці;
-Праці (менеджмент як вид управлінської діяльності відноситься до категорії розумової праці і здійснюється у вигляді нервово-психічних зусиль);
-результат праці (управління рішення).
Менеджмент як вид діяльності передбачає, щов процесі організації спільної роботи між керуючою і керованою підсистемами неминуче виникають різні відносини управління. Вони можуть бути класифіковані за різними ознаками. Так, за своїм змістом управлінські відносини можна поділити на економічні (виникають при вирішенні економічних питань), соціальні (кадрові питання), організаційні (організаційні питання), інформаційні, консультаціонние.В рамках системи менеджменту верхні рівні організації з нижніми пов'язує безперервний ланцюжок підпорядкування, в внаслідок чого між представниками різних управлінських рівнів можуть виникати відносини субординації і координації. Відносини субординації обумовлені правом, властивим керівнику, віддавати накази і розпорядження відповідно до посадових обов'язків підлеглого і вимагати їх виконання. Зі свого боку підлеглий зобов'язаний сумлінно виконати поставлене перед ним завдання відповідно до термінів, заявленими керівником, і правилами службової дисципліни.
Таким чином, менеджмент як вид діяльностіпередбачає виникнення і регламентування відносин субординації між структурними підрозділами системи управління, а також між керівниками і підлеглими різного рівня. Відносини координації в організації можуть виникати як по горизонталі, так і по вертикалі. Відносини координації між структурними підрозділами, які не підкоряються один одному, називають відносинами координації по горизонталі. Відносини координації по вертикалі складаються між підрозділами різних рівнів управлінської іерархіі.Еті відносини координації формалізуються менеджментом компанії в положеннях про структурні підрозділи та посадові обов'язки працівників. У них відображаються функції, права та обов'язки по відношенню до інших структурних підрозділах і работнікам.Такім чином, менеджмент як вид діяльності покладено такі завдання:
-формулірованіе конкретних цілей (стратегічних і поточних), спрямованих на забезпечення виживання підприємства, його розвиток і зростання;
-Розробку шляхів (стратегій) досягненняпоставлених цілей; ефективну організацію виробничо-збутової діяльності підприємства на основі вивчення стану ринку і попиту з боку споживачів;
-безперервний пошук нових ринків збуту і формування ефективних каналів розподілу продукції;
-здійснення контролю за діяльністю підприємства і досягненням поставлених завдань.
Менеджмент як вид діяльності все більшеактивно використовується на сучасних підприємствах, так як значно підвищує економічну віддачу від виробництва і, як наслідок, збільшує одержувану в результаті діяльності прибуток.
