Останнім часом впровадження бюджетування простонеобхідно у вирішенні питань управління організацією. При цьому, якщо раніше цікавила інформація про сутність бюджетного управління, то сьогодні інтерес до даної сфери переходить в практичну область.
Впровадження системи бюджетування у будь-якийорганізації пов'язано з виникненням великої кількості проблем. Найчастіше організації в якості першого етапу вибирають розробку форматів бюджетів. Однак даний підхід може привести або до провалу (невідпрацьовані процеси збору необхідних даних можуть привести до запізнення формування бюджету), або до того, що бюджет просто буде створений з великим запізненням, і вже не можна його буде приймати в якості інструменту прийняття рішення.
- системи бюджетування, які полягають в розробці фінансової структури, в межах якої буде вестися безпосередньо процес;
- формати бюджетів, їх структура і форми;
- організація бюджетування, спрямована на розробку регламентів і призначення відповідальних осіб;
- автоматизація і інша технічна сторона процесу бюджетування, використання спеціального програмного забезпечення.
Впровадження бюджетування - комплексний процес,основними складовими якого є здійснення програмних і адміністративних заходів. Дані заходи повинні використовуватися тільки в сукупності, так як працювати з наступним впровадженням бюджетування тільки з використанням програмного забезпечення неможливо. А концентруючись головним чином на програмному забезпеченні і автоматизації і не беручи до уваги організаційну частину даного процесу, компанія ризикує отримати бюджетування низьку ефективність.
За результати і терміни впровадження проекту бюджетуповинен відповідати спеціально навчений фахівець - менеджер. Як правило, це керівник відділу бюджетування або фінансовий директор. У разі призначення відповідальної особи, коли це фінансист, економіст, бухгалтер або програміст, таке бюджетування заздалегідь приречене на провал, тому що у даних фахівців відсутні важелі впливу на менеджмент компанії.