Інформаційні системи в економіці представлені ввигляді організаційно-технічних систем, призначених для виконання деяких обчислювальних робіт або послуг, які задовольняють потребам управлінської системи і її користувачів (наприклад, управлінський персонал, зовнішні користувачі). Вони функціонують в рамках роботи системи управління і в повній мірі підкоряються їх цілям.
Інформаційні системи в економіці маютьметодологічну основу, представлену системним підходом, відповідно до якого різні системи являють собою сукупність об'єктів, що працюють в тісній взаємодії для досягнення однієї спільної мети.
Такі системи можуть являти собоюсукупність деякої функціональної структури: математичного, інформаційного, організаційного, кадрового та технічного забезпечення, об'єднаних в цілу систему з метою збору, видачі та обробки потрібної інформації при виконанні управлінських функцій.
- З зовнішнього середовища в управлінську систему.З одного боку - це потік інформації нормативного характеру, який створений державними установами в рамках чинного законодавства, а з іншого боку - дані, що містять інформацію про кон'юнктуру ринку, створюваної постачальниками, споживачами і конкурентами.
- Потік, спрямований з системи управління узовнішнє середовище у вигляді звітної інформації, наданої державним органам, кредиторам, інвесторам і споживачам, а також маркетингова інформація певному колу споживачів.
- Потік інформації з системи управління, спрямований на об'єкт, має вигляд нормативної, планової і розпорядчої інформації при здійсненні господарських процесів.
- забезпечення гарантії необхідної якості управління підприємством;
- підвищення оперативності та ефективності взаємодії підрозділів між собою;
- досягнення високої якості продукції, що випускається;
- підвищення економічної ефективності господарської діяльності суб'єкта;
- створення системи статистичного обліку;
- здійснення прогнозу розвитку підприємства;
- створення системи оперативного і стратегічного планування, а також прогнозування.
Інформаційні системи підприємства орієнтуютьсяна тактичне спрямування управління. Це і аналіз, і середньострокове планування, і організація робіт на протязі декількох тижнів. Прикладом може служити планування і аналіз поставок, складання програм виробництва. Цьому класу задач характерна регламентація формування підсумкових документів і певний конкретно алгоритм вирішення таких завдань, як перелік замовлень при формуванні виробничої програми і визначення потреб в матеріалах на підставі необхідної спеціалізації.
