Задачата на всеки лидер, независимо от размерапредприятията - да получат максималната възможна печалба. За тази цел се подбират подходящите служители и се създава персонал от работници. В зависимост от големината на предприятието, броят на служителите също се променя. За да могат те да работят ефективно, е необходимо да се вземат предвид редица фактори. Една от тях е мотивацията за работа. Този термин означава процесът на насърчаване на служителите на дадена дейност да постигне целите на предприятието, като задоволи техните собствени нужди.
Мотивацията на труда има стъпаловидна структура.Този процес трябва да бъде разработен за дълъг период, тъй като еднократните акции по правило не носят желания резултат. При разработването на стратегия трябва да се има предвид следното:
· Склонностите и интересите на работниците;
· Индивидуални и професионални качества и граници на развитие на служителите;
· Мотивационните способности на всеки служител и екип.
Всеки мениджър трябва да бъде навреме иправилно определяне на приоритетите на дейностите. Всеки служител трябва да формира убеждението, че ръстът на фирмените печалби и производителността на труда е основната вътрешна цел на него. В тази връзка е необходимо да се създадат условия, при които целите на служителя и компанията да съвпадат. Освен това служителят трябва да възприема дейността си като източник на самоусъвършенстване, основа за професионално и професионално израстване.
Мотивация труда – это процесс, подразумевающий използване на различни мотиви и стимули на дадено лице. Отношението на даден служител към работата се определя в голяма степен от системата на ценностите на самия човек, психологическия климат в екипа, работните условия, които се създават в предприятието, и използваните стимули.
Системата за мотивация трябва да гарантира на служителите:
1. Пълна заетост.
2. Осигуряване на възможности за професионално и професионално израстване.
3. Съгласуваност на резултатите от работата и нивото на възнаграждение.
4. Безопасност на труда.
5. Благоприятен климат в екипа.
Мотивацията на труда използва следните методи:
· Икономически:
- Прави. Частични или временни заплати, бонуси и други материални стимули за количествени и качествени показатели, такси за обучение.
- Косвени. Заплащане на разходи за пътуване, жилище, осигуряване на храна на територията на предприятието.
· Немонетарни. Кариерно развитие, професионално развитие, подобряване на условията на труд, участие в срещи, гъвкави работни графици.
По този начин е възможно да се формират основните критерии за мотивация на труда:
1. Ясно изграден модел на функциониране на организацията. Всеки служител знае своите права и задължения.
2. Лична отговорност за резултатите от работата.
3. Формиране на корпоративна атмосфера, в която всеки служител се чувства комфортно.
Мотивацията на служителите може да се прояви по различни начини. Това зависи от много фактори. Можем да разграничим основните форми, които се използват най-често:
1. Заплата. Той се използва като оценка на изпълнението.
2.Системата от обезщетения: бонуси, здравно осигуряване, съвместни плащания за опит, отпускане на заеми, увеличаване на ваканциите, продажба на продукти с отстъпка, ранно пенсиониране по желание, организиране на транспортиране до работното място и т.н.
3. Премахване на психологическите и административните бариери сред работниците. Развитието на взаимно разбирателство и доверие в екипа.
4. Организиране и провеждане на различни мероприятия, които увеличават съдържанието и привлекателността на труда, стимулират отговорността и независимостта на работниците.
5. Възможност за насърчаване и професионално развитие.
