На пазара има тенденция на висок оборотперсонал в малки организации. Някои работодатели не се стремят да събудят у човек желание да работи специално за него, което става причина за небрежното отношение към работата от страна на персонала. Поради свръхкупността на желаещите да си намерят работа, шефът е много по-лесно да намери нов човек, отколкото да обучи съществуващ. Така се образува порочен кръг от вечно закъснели безотговорни работници и работодателят претърпява загуби по тяхна вина. Решението на този проблем лежи на повърхността и неговото име е „мотивация на персонала“.
Много големи мениджъри осъзнаватче служителите са основният им актив, без който е невъзможно да се постигнат високи резултати. Поради тази причина те се опитват по всякакъв възможен начин да събудят в тях мотивацията за работа - желанието да работят и да подобрят работата си в полза на организацията. Това изисква непрекъснато подобряване на системата за мотивация на персонала по различни начини. По правило разработването на тези методи се осъществява от отдела за персонал, който подава предложенията си на ръководителя и едва след одобрението му има право да ги приложи на практика.
Всяко подобрение в системата за мотивацияперсоналът на организацията започва с събиране на информация за нуждите на служителите, техните желания. За целта можете да проведете анкета или анонимно проучване, както и лични разговори. Някои мениджъри погрешно смятат, че като постоянно увеличават бонусите или заплатите, те предизвикват интерес към служителите. Всъщност човек свиква с редовни материални стимули и престава да ги възприема като положителна оценка на работата си. За него това се превръща в даденост, за което не е нужно да полагате много усилия. Поради тази причина подобряване на системата за мотивация на персонала невъзможно да се извърши без идентифициране на неговите нужди.
Грешката на повечето мениджъри ече подобряват системата за мотивация на персонала въз основа на собствените си убеждения и визия за всичко, което се случва. Това е невярна информация, която не трябва да се взема като основа за разработването на мотивационни методи. По някаква причина много шефове не искат да задават на подчинените си въпроса: какво сами искате? Мнението на персонала често изобщо не се взема предвид. Това води до друго погрешно схващане, което прави подобряването на мотивацията на персонала неефективно. Това отношение към екипа, към хомогенна маса и разработването на стандартни стимулиращи мерки. Трябва да се помни, че всеки човек е индивидуален и за всеки има стимул, който ще го насърчи да повиши ефективността на своите дейности. За да приложи тази теза, шефът трябва да обърне внимание на подчинените си не като единен организъм, а като сбор от личности. В някои случаи, разговор от сърце на човек с човек е достатъчен, за да почувства собствената му значимост за компанията и пропита с нейните идеи.
За да се подобри систематамотивацията на персонала беше успешна, необходимо е да се идентифицират не само мотивите на служителите, но и техните антимотиви. С други думи, важно е да знаете какво забавя работния процес. Някои изследвания потвърждават, че авторитарният стил на управление на началниците значително намалява производителността. Този брой включваше също рафиниране, липса на движение по кариерната стълбица. Като се имат предвид тези фактори и много други, можете да създадете картина за ефективна мотивация на служителите, която ясно ще посочи списъка с методи, които дават 100% резултат, както и какво причинява намаляване на интереса към служителите.
