Организация оплаты труда любого предприятия се състои от три компонента, тясно свързани един с друг. Те включват рационален труд, тарифната система, както и различни форми на възнаграждение за персонала, участващ в производството на продукти.
Заплатите за служителите састимулиращ фактор, който позволява да се повиши интересът на персонала към най-ефективния технологичен процес. Достойната награда за трудовия принос на екипа позволява да се увеличи творческият потенциал на всеки служител и да се повлияе на ускоряването на темпа на социално и икономическо развитие на обществото.
Корекцията на заплатите насърчаваустановяването на обосновани стойности на нейните разходи. Тези стойности се използват за анализ на резултатите от труда. Приложимите норми са основни показатели. Те се използват за възнаграждение и възнаграждение на служителя. Тези стойности отчитат приноса на всеки член на колектива за общите резултати от труда. Икономически обоснована организация на разпределението и възнаграждението на труда допринася за установяването на справедливо възнаграждение за приноса на всеки служител за производството на готови продукти.
По-точно отчитане на качеството и количеството на участиетоперсонал в производствения процес се прилага при определен ред на изчисляване на заплатите. Използва се за различни категории и групи от служители според разработените системи и форми на плащане.
Организацията на трудовото възнаграждение в предприятието при пазарни условия се осъществява при спазване на редица основни принципи:
- зависимостта на заплатите от качеството и количествотоинвестирано участие на труда, при условие че парите, които са възнаграждение за отработеното време, трябва да бъдат спечелени от предприятието;
- стимулиране на отделните служители под формата на материални стимули;
- Увеличаване на възнаграждението на екипа с увеличаване на производителността;
- увеличаване на значението на бонусните плащания в зависимост от размера на доходите, получени от предприятието;
- Подобряване на подхода към оценката на работатауправлението и професионалистите, които следва да бъдат пряко зависими от тяхната инициатива, времето на изпълнение на задачите и ефективността на взетите решения;
- постигане на оптимална равнопоставеност на равнищата на заплащане на работниците и служителите, както и администрацията на предприятието;
- достъпност на разбирането за изграждането на материалното възнаграждение за отработените часове.
Организация на трудовото възнаграждение в присъствието на пазараотношенията имат големи възможности за проявяване на икономическа независимост за всяко предприятие. Компаниите с различни форми на собственост имат право да въведат тарифна система, която те развиват самостоятелно. Единственото ограничение е минималната заплата, определена на държавно ниво. Тарифното възнаграждение на всяко предприятие не трябва да надвишава тази сума.
Организацията на трудовото възнаграждение за предприятие трябва:
- определя системите и формите на възнаграждение за отработеното време;
- включват допълнителни такси за комбинацията от длъжности (занятия), както и за разширяване на обслужваните зони;
- за всяка отделна категория работници да предоставят квоти;
- да установи официални заплати за мениджъри, служители и специалисти;
- определя посоката на социално ориентираните плащания и обхвата на фондовете за заплати;
- да разработва и изготвя одобрение на разпоредбите, свързани с изчисляването на бонусите на служителите.
Организацията на заплатите е от първостепенно значениезначение за подобряване на ефективността на предприятието. Тя трябва да ориентира трудовия колектив към крайните показатели на технологичния процес, да спести ресурси и да увеличи максимално качеството на продуктите.
