В модерните световни управленски дейностииграе важна роля, тъй като качеството на поведението му зависи от репутацията на икономическото образувание, успеха на взаимодействието му с партньори и други контрагенти. Това, макар и косвено, но все още засяга изпълнението на предприятията и организациите.
Същността на управлението ев компетентната организация на взаимодействието на хората в колективната работа с цел постигане на основните задачи на производството. Основната му характеристика е фактът, че е необходимо да се повлияе на субекта, т.е. на хората, а психологията на човека е доста фина наука, която изисква присъствието на определени умения и знания.
Управленската дейност включва създаванетотакава атмосфера в екипа и такова отношение към всеки служител, което би ги стимулирало да изпълняват функциите, необходими за управлението на предприятието. Организираната система за управление на персонала трябва да отчита вътрешните и външните условия. Първата е необходимостта от решаване на няколко от най-сложните задачи, понякога противоречащи на предписаните по-рано стандарти. И външните предполагат съществуването на информационни ограничения, висока степен на отговорност за финансовите показатели, характеризиращи ефективността на производствените дейности, както и възможността от непредвидени ситуации, свързани с промените в политическата или икономическата ситуация в страната.
За управление на дейностиработи добре и гладко, мениджърът трябва да намери компромис между позиционирането си като безспорен лидер и един и същ член на цялостния отбор, както всички останали. Когато служител на по-ниско ниво чувства подкрепата и разбирането на управляващия апарат, когато в йерархичните отношения има приятелска нота, в екипа се усеща единство, което естествено има положителен ефект върху представянето на компанията.
Основната връзка в системата за управление се разглеждатой е лидерът, тъй като негова отговорност е да създаде максимално положителна и продуктивна атмосфера в екипа. Той има право да избере конкретен модел на поведение, сред който може да се разграничат такива видове управленска дейност като авторитарната, демократичната или либералната позиция на лидера. С авторитарен подход той се счита за безспорен лидер, а думата му е законът, следователно е забранено да го предизвикваме. Либерализмът позволява на служителите да правят това, което смятат за необходимо в дадена ситуация, без предварителни съвети от шефа си. Демократичната система е най-продуктивна, тъй като включва съвместно вземане на решения, което означава, че те ще задоволят напълно и двете страни.
Управленската дейност, като всяка система, включва определени компоненти:
- Определяне на основните цели от лидера и тяхното компетентно обяснение на персонала, внимателно разработване на план за действие за следващия период.
- Прилагане на мерки за създаване на ефективни мотивиращи лостове.
- Ясно изложение на редица задачи, които трябва да бъдат изпълнени от служителите, и разпределението на съответните поръчки.
- Делегиране и контрол върху резултатите от тяхната работа.
- Рефлексия, тоест наличието на обратна връзка.
Специалист по мениджмънтдейностите трябва да имат характер на лидер, като служителите трябва да бъдат уверени, ясно и ясно да дават заповеди. Този лидер трябва да бъде посветен на всеки етап от производствения процес и да разбере конкретна област, само грамотността ще му позволи да реагира своевременно в случай на непредвидени ситуации.
Моментът на комуникация с персонала е много важен, не си струвапоръчайте служителя, по-добре е да попитате. Колкото повече време прекарвате с всеки свой подчинен, толкова по-продуктивно ще бъде взаимодействието ви.
