За да се разбере какво е управлението на счетоводството, е необходимо да се класифицират неговите компоненти. Основните показатели на тази система включват:
- планиране на приходите и разходите;
- привличане на финансови ресурси;
- разпределение на входящите средства, които трябва да се извършват в строго съответствие с планирането;
- счетоводно отчитане на действително направените от предприятието разходи и съпоставянето им с прогнозираните показатели;
- формиране на отчитане на получените и изразходваните ресурси както за вътрешна употреба, така и за външни потребители;
- контрол над всички горепосочени процеси.
По този начин, управление на счетоводството в предприятието- това е набор от планиране, финансиране и разходи, както и контрол върху всички тези действия, направени чрез отчитане. Изпълнението на всички тези процеси е необходимо, за да се предостави информация на мениджърите и мениджърите, въз основа на които трябва да се вземат решения за подобряване на ефективността на организацията. Управлението на счетоводството в предприятието си поставя задачата да планира, определя разходите и контролира тях. На последния етап се вземат административни решения.
Процесът на планиране е да се определят действията, които ще трябва да бъдат предприети в бъдещи периоди. Тя се основава на анализ на вече получените показатели за изпълнение на предприятието.
Отчитане на разходите, направени в производствения процес,започва с събирането на информация, свързана с разходите, направени при възлагането на поръчки или при освобождаването на стоките или услугите. Създаването на контрол трябва да осигури реално планиране, свързано с дейността на организацията, и да проследява изпълнението на прогнозните индикатори, като анализира отклоненията в случай, че възникнат.
След всички тези етапи мениджърското счетоводство в предприятието помага да се постигне крайната задача - правилното решение, насочено към по-ефективно управление на производството.
Представената информацияразвитието на стратегията на стопанската единица, традиционно е финансово и е предоставено в парични единици. Наскоро управлението на счетоводството в предприятието разшири границите си. За да вземат необходимите решения, се събират и физически и оперативни данни относно качеството на продуктите и продължителността на технологичния процес.
Обръща се внимание и на субективнипоказатели като удовлетворяване на потребителското търсене и оперативните характеристики на новия продукт, както и наличието на творчески потенциал на екипа на предприятието.
По този начин, на информацията, необходима зауправленско счетоводство са оперативни и финансови данни, характеризиращи дейността на търговско дружество, както и процесите, извършвани с цел производство на крайния продукт, както и информация за структурните части на организацията, направени своите продукти или услуги и клиенти.
Правилната организация на управленското счетоводство напредприятието е изключително важен фактор за нормалното му развитие и функциониране. С помощта на необходимите информационни мениджъри и мениджъри разработват необходимите области от дейността на организацията. Стратегическите задачи се определят, като се вземат предвид съществуващите материални ресурси и потребителското търсене.
Правилно организирано управление на счетоводствотоще позволи наистина да се оценят съществуващите външни и вътрешни фактори, които влияят върху решаването на конкретни задачи и да осигурят връзката между структурните звена на организацията. Анализът на предоставените показатели също ще помогне за намаляване на разходите и за отваряне на допълнителни вътрешни източници на ресурси.
