Elementer i forvaltningen af økonomiske ogsocialt lager planlægger og prognoser. De er vant til at bestemme de mest hensigtsmæssige områder af økonomisk udvikling, for at tilpasse vækstraterne for visse industrier. Finansielle prognoser og planlægning - begreberne er ikke identiske med hinanden, de er udformet til at udføre forskellige opgaver. Finansielle prognoser og planlægning er meget vigtige, både for en enkelt virksomhed og for hele landet, fordi disse ledelseselementer danner betingelserne for gennemførelsen af de opstillede opgaver.
I den bredeste forstand, økonomiske prognosersigter mod at studere den forventede økonomiske situation i fremtiden. Forecasting udvikler strategier for at sikre virksomhedens bæredygtighed og bestemmer investeringsretningen samt artikler til finansiering af omkostninger. I den snævre forstand anvendes udtrykket "prognoser" til beregninger ved udarbejdelse af finansielle planer, f.eks. Ved prognoser for salgsmængden til prognoser for kostprisen. Forudsigelser giver beregningerne en vis elasticitet, giver dig mulighed for at indføre ændringer i forbindelse med ændrede omstændigheder.
Finansielle prognoser og planlægning ogsåvigtigt for eksterne brugere af denne type information. For eksempel foretager banker prognoser for finansielle forhold for kreditorvirksomheder. Metoden til vurdering af sandsynligheden for en forringet finansiel situation gør det muligt hurtigt at reagere på prognoser for konkurs og træffe passende foranstaltninger. Afhængigt af resultaterne af bankens vurdering af staten kan virksomheden indregnes som insolvent, og det kan derfor tilbydes muligheder for genoprettelse af solvens.
Finansielle Forudsigelsesformer Forudsætningertil økonomisk planlægning. Afhængig af løbetidet kan prognosen være mellemlang og lang sigt. Finansielle prognoser bestemmer evnen til at styre bevægelsen af de finansielle strømme og går forud for planlægningen.
Et af nøgleinstrumenterne for økonomiskledelsen planlægger. Der er ikke et enkelt planlægningsprincip, den finansielle plan synkroniserer tilmelding og udbetaling af midler, og hver organisation udfører planlægningsprocessen på baggrund af dets erfaring og behov, især vurderingen af, om midlerne er tilstrækkelige til finansiering af virksomhedens fremtidige aktiviteter.
På statsniveauet, principperneeffektiv forvaltning af de offentlige finanser, der sikrer en stabil gennemførelse af statslige programmer på det sociale område. Disse omfatter: skatte- og budgetgennemsigtighed, langsigtet bæredygtighed i landets budgetter, et effektivt system for forholdet mellem budgetter, konsolidering af budgetprocessen, finansiel planlægning på mellemlang sigt, budgettering med vægt på resultater, finansiel kontrol og rapportering. Disse principper eksisterer i form af et samlet system til forvaltning af de offentlige finanser, som konstant skal udvikle sig og tilpasse sig forholdene og skiftende opgaver.
Finansielle planer er opdelt i:nuværende, operationelle og fremtidige. Betydningen af beslutninger taget under planlægningen er udvidet til et langsigtet perspektiv. Langsigtede planer er et design, hvis elementer er kortsigtede planer. Hvis vi taler om virksomheder, bruger de, hovedsagelig på grund af manglende erfaring og tid, kortsigtet planlægning, det vil sige et år fremover. Det årlige budget er opdelt i kvartals- og månedlige planer. Finansiel prognose og planlægning hos virksomheder kan udføres forskelligt afhængigt af organisationens størrelse og størrelse, men altid rettet mod dannelsen af mål og deres implementering i fremtiden.
